建立持续竞争优势的商业模式

授课对象：董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高

课程内容：

一、 商业模式的误区
1.1企业超常规现象解析
1.2非商业模式之成功解析
1.3商业模式思维

二、商业模式的概念及内容解析
2.1商业模式之定义
2.2商业模式之内容
2.3商业模式之定位分析
2.4商业模式之关键资源能力

三、商业模式之要素解析
3.1商业模式要素之内容
3.2成功商业模式特点及标准
3.3优秀商业模式之结论

四、创新商业模式类别：
4.1商业模式之免费+付费模式
4.1.1模式说明：
4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；
4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；
4.1.4免费的是最贵的——征途网游免费模式解析；
4.2商业模式之第三方市场模式
4.2.1模式说明；
4.2.2精准定投生意经——《创富志》运营模式解析；
4.2.3打造三方市场——超级女声的盈利模式之解析；
4.2.4FEXBOOK网——社交网站的价值模式；
4.3商业模式之交叉补贴模式
4.3.1模式说明：
4.3.2四川航空盈利模式之解析；
4.3.3渠道整合价值典范之连通布友模式；
4.3.4咨询行业颠覆者之华夏“免费”咨询模式；
4.4商业模式之产融结合模式
4.4.1模式说明；
4.4.2大连万达集团经营模式之解析；
4.4.3国美企业迅速发家的秘密；
4.4.4南方不锈钢的产融结合分析；
4.5商业模式之整合型模式
4.5.1模式说明：
4.5.2整合经济的典范——朱新礼空手套白狼；
4.5.3名利双收的标杆——北京势融达；
4.5.4利益相关者完美诠释——新疆康隆；

五、商业模式之设计
5.1商业模式设计思想
5.2商业模式设计原则
5.3商业模式设计思路
5.4商业模式设计模板

六、商业模式设计训练及点评

万立新，中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练 
绩效质询模式创始人                              
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问

实战经验：
        万老师有10年以上企业中高管经验：毕业于天津财经大学EMBA；拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验，历任某大型国企经营部部长，天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监，北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作，熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式，了解企业管理的实际问题。

        万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课，讲课的风格实战、幽默、深入浅出，生动而富有激情，与学员互动性强，案例丰富，贴合学员的实际情况，采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识，企业家的评价是：可落地，可实施，拿回去就能用！

        万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目，擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决，抓事物的本质，找主要矛盾，断其根本的规律是万老师的做事的思维，强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。