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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师:万立新 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:
万立新
万立新
(擅长:企业战略 商业模式 管理技能 )

内训时长:2天

邀请万立新 给万立新留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解人力资源管理的基础知识;
认识管理者的角色定位和工作原则;
了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系;
了解如何招聘、甄选和录用员工(选人)
学会如何培养员工(育人)
掌握绩效管理技巧(用人)
熟悉如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)。


内训课程大纲
授课对象:各层级管理人员及后备干部

课程内容:

第一部  人力资源管理基础知识
人力资源管理的职能边界
业务经理和HR的角色划分、相互融合

第二部  工作分析
什么是工作分析
工作分析的来源
工作分析的流程和方法
工作职责
任职资格:知识、经验、技能、其它

第三部 招聘面试
工作分析在招聘面试的应用
案例分析
招聘面试的重要性:招错人的代价
结构化行为面试法七步骤
角色扮演

第四部 绩效管理
绩效管理的重要性
绩效管理的十大要素
中国绩效管理现状调查报告
如何建立良好的环境
绩效指标设定
业绩计划与个人发展计划
沟通面谈,取得对目标的承诺
跟踪、反馈
处理低绩效
绩效评估
等级评定
案例分析

第五部 人才培养体系
人才培养方面常见的误区
如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系

第六部 员工激励与薪酬体系
激励的作用
著名的激励理论
激励的方式
激励员工不用钱
经典案例

讲师 万立新 介绍

万立新,中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练 
绩效质询模式创始人                              
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问

实战经验:
        万老师有10年以上企业中高管经验:毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任某大型国企经营部部长,天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。

        万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!

        万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。

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