非人···
非人力资源管理人的绩效培训
掌握绩效管理的原则、思路,绩效考核表和月计划表工具使用方法,运用质询会机制使绩效落地;通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练,帮助您企业管理者迅速能运用考核,提供管理效益。
一、 绩效的概述
1.1绩效管理的在古代的应用
1.2绩效考核现状及问题
二、绩效考核概述
2.1绩效在整个管理中的地位
2.2绩效的本质
23绩效考核的原则
2.4绩效意义及特征
2.5优秀绩效考核标准
三、绩效新模式解读
3.1革命性绩效考核思路
3.2绩效方法讲解
3.3绩效考核流程
3.4绩效考核表说明
3.5月度计划表说明
四、绩效考核的实施
4.2月度质询会
4.3现场训练
万立新,中华企管培训网特邀企业内训讲师
标杆管理教练专家
中小企业战略规划教练
绩效质询模式创始人
商业模式设计专家
某钻饰集团原执行副总
多家上市企业战略顾问
实战经验:
万老师有10年以上企业中高管经验:毕业于天津财经大学EMBA;拥有国营企业、民营企业等各类企业的企业管理经验,历任某大型国企经营部部长,天津某著名民营企业的总经理助理和人力资源总监,北京某珠宝有限公司执行副总、战略规划组组长等。有丰富的企业管理经验和工作,熟悉中国国有企业和民营企业的管理模式,了解企业管理的实际问题。
万老师从2005年开始从事企业的培训讲师和管理咨询顾问的工作。万老师擅长大班上课,讲课的风格实战、幽默、深入浅出,生动而富有激情,与学员互动性强,案例丰富,贴合学员的实际情况,采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识,企业家的评价是:可落地,可实施,拿回去就能用!
万老师从2006年开始从事企业的标杆研究及战略、商业模式、人力资源、流程再造、运营管控、营销体系建设等企业管理咨询项目,擅长根据企业的实际情况用科学且实效的方法来解决,抓事物的本质,找主要矛盾,断其根本的规律是万老师的做事的思维,强调落实和执行是其屡次获得客户认可的不二方法。通过为可户提供的方案往往成为企业变革或转型时期的重要方针策略。
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