设备管理
设备管理与TPM推行研讨
内训课程大纲
模块一、TPM之——基本概念
工厂设备管理问题报告
图解设备管理异常现象
设备管理的三个方面
1、人的方面管理要领
2、技术方面管理要领
3、经济方面管理要领
设备管理评价指标计算
1、设备综合效率OEE
2、完全有效生产率(TEEP)
3、MTBF与MTTR
4、设备故障率
5、事故损失费
6、学员实战演练:计算设备综合效率OEE
小组讨论:如何提升设备OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活动要点和原则
TPM活动的八大支柱及其关联
TPM与TQM、5S之间的关系
建立TPM活动的三大核心思想
1、预防哲学
2、追求零目标
3、全员参与经营
TPM活动推行的目标及步骤
模块二、TPM之——设备自主保养
自主保养的观念
自主保养的五大内容
1、整理整顿清扫
2、基本条件的准备
3、目视管理
4、日常点检
5、小修理
自主保养的六个步骤
1、初期清扫
2、污染源及困难处所对策
3、制定自主保养临时基准书
4、总点检
5、自主点检
6、工程品质标准化
7、彻底的自主管理
案例分享:通过清扫发现设备问题
自主保养活动要点
1、严守设备管理五项纪律
遵守操作规程
保持设备整洁
发现异常及时处理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、设备润滑五定管理
3、设备润滑三级过滤
4、设备点检八定管理
小组研讨:灰尘对设备的危害
小组研讨:如何落实设备一级保养标准
模块三、TPM之——设备计划保养
计划保养的三大内容
计划保养的基本步骤
1、使用条件差异分析
2、问题点对策
3、制定计划保养基准书
4、自然劣化对策
5、点检效率化
6 、关联分析
7、点检预知化
设备的七大效率损失及其对策
1、故障损失(最大损失)
2、准备、调整损失
3、刀具调换损失
4、加速损失
5、检查、停机损失
6、速度损失(速度下降损失)
7、废品修整损失
设备慢性损失及其对策
设备零故障的的“五大对策”
1、确定基本条件
2、遵守使用的条件
3、使设备恢复正常
4、改善设计缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活动单点教材编辑11要点
设备目视管理“三化”
1、注意事项明显化
2、正确操作标准化
3、维护保养制度化
课程总结,互动答疑
训后效果转化六步法
工厂设备管理问题报告
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1、人的方面管理要领
2、技术方面管理要领
3、经济方面管理要领
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1、设备综合效率OEE
2、完全有效生产率(TEEP)
3、MTBF与MTTR
4、设备故障率
5、事故损失费
6、学员实战演练:计算设备综合效率OEE
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TPM活动的八大支柱及其关联
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1、预防哲学
2、追求零目标
3、全员参与经营
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模块二、TPM之——设备自主保养
自主保养的观念
自主保养的五大内容
1、整理整顿清扫
2、基本条件的准备
3、目视管理
4、日常点检
5、小修理
自主保养的六个步骤
1、初期清扫
2、污染源及困难处所对策
3、制定自主保养临时基准书
4、总点检
5、自主点检
6、工程品质标准化
7、彻底的自主管理
案例分享:通过清扫发现设备问题
自主保养活动要点
1、严守设备管理五项纪律
遵守操作规程
保持设备整洁
发现异常及时处理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、设备润滑五定管理
3、设备润滑三级过滤
4、设备点检八定管理
小组研讨:灰尘对设备的危害
小组研讨:如何落实设备一级保养标准
模块三、TPM之——设备计划保养
计划保养的三大内容
计划保养的基本步骤
1、使用条件差异分析
2、问题点对策
3、制定计划保养基准书
4、自然劣化对策
5、点检效率化
6 、关联分析
7、点检预知化
设备的七大效率损失及其对策
1、故障损失(最大损失)
2、准备、调整损失
3、刀具调换损失
4、加速损失
5、检查、停机损失
6、速度损失(速度下降损失)
7、废品修整损失
设备慢性损失及其对策
设备零故障的的“五大对策”
1、确定基本条件
2、遵守使用的条件
3、使设备恢复正常
4、改善设计缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活动单点教材编辑11要点
设备目视管理“三化”
1、注意事项明显化
2、正确操作标准化
3、维护保养制度化
课程总结,互动答疑
训后效果转化六步法
讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
授课风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用
工作背景:
益宝集团(台资) 制造部主管
明利钢材模具(港资) 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监
☆
工作背景:
益宝集团(台资) 制造部主管
明利钢材模具(港资) 设备主管
金伦机械 总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监
☆
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