让你成为一名优秀的“内训师”

破冰: 快速找到培训的“热键”
 
第一讲：开发：基于学习路径图的课程设计
一、训前9维度分析
现场演练：培训需求统计与分析
二、确定培训的目标
三、确定培训的重点
四、制作训前的练习资料
五、整理训前调研的问题
现场演练：问题5分法
六、如何选择培训领域
专业工具：三环图
七、如何给课程起一个好听的名字
八、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧
说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）
九、课程大纲的设计要点
1、3步法逻辑设计
2、4步法因果关系设计
3、5步法问题类设计
4、6步法递进类设计
分享：每小节大纲说明讲课思路
5、识别培训信息与非培训信息
演练：现场实操模拟
6、从信息中筛选树干、树枝与树叶
分享：树干、树枝与树叶的区别
十、建立自己的培训素材库
现场演练:如何搜集及筛选培训素材
十一、个性设计的学员讲义
十二、因人而异的讲师讲义
现场演练：如何操作剪辑软件
现场演练：结构化配置单的设计
 
第二讲：6大演讲方式18种训练方法
一、TTT的六种演示方式
1、故事的演绎
2、音乐引导的感召
3、谜语的调节
4、诗词歌赋的运用
5、图片的妙用
6、多媒体的导入
二、TTT的9种训练方法
1、声像教学法
现场演练：如何剪辑声像软件
2、讲授法
3、案例教学法
现场演练：案例编撰要领
4、游戏法
5、角色演练法
6、分组讨论法
7、情景模拟法
8、类比法
9、找痛法
10、问答教学
11、头脑风暴法
12、公式法
三、空手道
分享：原理与形式
 
第三讲：把课程讲得更加精彩
一、串珠，一条主线，紧扣主题
1、重点突出
2、逻辑清晰
3、深入浅出
4、分段总结
二、五大类课程讲解
1、开发类
2、文化类
3、问题类
4、技巧类
5、专业类
问题：如何用简单朴实的语言来完成专业讲述
三、让自己充满激情
四、收中有放，放中有收
五、因人而异，现场编辑
六、字斟句酌，打造自己的品牌课程
 
第四讲：TTT讲师必须提升的9大能力
一、营造氛围的能力
二、快速拉近距离的能力
分享：一见面就相识了好多年
三、时间管理的能力
四、解决问题的能力
驻足思考：培训中的实战问题
五、创新的能力
分享：不断的组合与创新工具与方法
六、快速搜集信息的能力
七、借题发挥的能力
分享：快速抓住培训的亮点
八、现场编辑的能力
九、当众演讲的能力
 
第五讲：如何提升培训效果
一、培训效果提升的5+1模式（推荐包、教案包、演练包、测试包、大礼包）
二、3个1跟进法
三、讲师的自我总结
四、学员反馈统计与分析
五、训后辅导更重要
1、点对点的问题指导
2、培训师沙龙
3、定期的分享会
六、心动、行动
展示：培训转化模型
 
第六讲：TTT的更高境界
一、固化一个模式
二、培养自己的风格
三、领悟成功是一种模式
演练：10分钟精彩课程呈现
成为学员喜欢的老师的15个分享
互动：TTT精彩回放与体验分享

企业顶层设计创始人、南睿胜任力测评创始人。清华研究院、北大经管学院、浙江大学、华南理工大学、中山大学、等多家机构客座教授。具备二十三年企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车等大中型外资、合资、国企、民企担任企业高级管理职务，积累了丰富的本土化经验。
以推动中国管理30年为趋动理念，着力打造高速成长型企业---主要成就：原创顶层设计、母子公司管控、中国式绩效管理等课程；累计授课1500天以上，2010年全国十佳咨询师；华南理工MBA年度教学奖获得者，最受企业喜爱的本土化人力资源专家。到目前为止，已帮助国内427家企业提升了经营业绩！辅导的企业中，年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！11家企业的独立董事！

一、顶层设计、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计咨询：包括但不限于瓶颈剖析、组织基因、顶层模式、顶层战略、治理机制，等等。
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、梯队建设、3-1动态薪酬激励体系、EHR系统，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。

二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。

三、主讲精品课程有：
••顶层设计高端领域：《企业顶层设计》、《顶层战略系统设计》、《顶层模式系统设计》
•HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操盘手》、《企业绩效管理》
•人力资源领域：《数字人—大数据与人才策略》、《首席测评官认证》、《人才测评技术在招聘中的应用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》

四、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。