打造卓越团队

开场：团队游戏：我们都是一家人
第一讲认识团队
1、蚂蚁效应
2、团队的内涵
3、团队与群体的区别
4、高绩效团队的特征
案例研究：刘邦团队的特征

第二讲团队的组建
1、团队的角色分配
2、团队的发展五阶段
3、团队成员的招聘任用
4、团队制度的完善
案例研究：福特汽车的质量团队目标

第三讲团队塑造
1、塑造团队的要诀：化
2、建立共同的价值观
3、确立共同的目标
4、营造彼此的信任
5、增进团队的协作

第四讲团队精神的培育
1、团队精神的内涵
2、营造互信合作的气氛
3、凝聚力的培育
4、士气的培育

第五讲团队学习
1、突破团队学习的智障
2、提高团队学习的敏锐度
3、改善团队的思维模式

第六讲 团队激励
1、  认识激励的内涵
2、  激励的主要理论
3、  激励计划的制定
4、  激励的主要方法
尾声：团队训练：共同完成手语舞《真心英雄》

中国名师学院副院长、国家一级人力资源管理师、国家注册职业培训师、儒学领导力研究者、南京《论语》读书会创办人、主讲人、2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师、2010年度中国十大钻石金牌培训师。

【职业履历】：
 1992起先后在政府工业管理部门、文化部门任职10年，曾连续三年受到
江苏省、南通市政府部门的表彰。在民企担任分公司经理、总公司副总6年，曾独自带领团队在两年内完成了从项目基建到产品销售过千万的分公司建设。
自幼酷爱传统文化，熟读儒家经典、道德经，其中尤以《论语》用力最多，先后研读了自汉代以来的数十种《论语》译注，而对《道德经》的研究也采用了类似的方法。在大学及工作期间，对西方管理学、领导力理论亦产生浓厚兴趣，尤其对人力资源管理和领导力理论进行了系统的研习，同时又将中国儒道智慧与西方领导力理论进行了对比研究，并在工作中加以实践，从中受益颇多。   自2003年起，开始致力于儒道思想、领导力发展、企业文化、人力资源管理等领域的持续研究和培训，相继开发出《儒学领导力智慧》、《<论语>的人生智慧》、《儒学职场智慧》、《国学中的用人之道》、《卓越执行之道》、《打造卓越团队》等品牌课程，至今在全国各地区、各企业演讲超过1000场。2005年起担任“人力资源管理师国家职业资格认证”专职讲师，主讲二级、一级的认证课程。2006年起受聘于南京小庄学院，担任该校E&T项目文秘本科班《魅力表达与演讲技巧》专职讲师，连续6届培养学生600多名，让他们在就业面试、职场表达中脱颖而出，并有学生进入电台主持脱口秀节目。2008年起受聘于南京市企业局总裁研修班，主讲《儒学领导力智慧》、《企业文化管理》、《总裁魅力口才》等课程。2010年起创办《论语》读书会，主讲《论语》智慧，至今已成功开课25期，受众数千人。