高绩效团队建设

第一模块 团队的内涵
  团队的概念（1+1=？）
  团队和群体的区别
  构成团队的5P要素
  团队的发展阶段
  不同阶段的管理方式
  高绩效团队对个体的影响和制约
  高绩效团队对组织的益处
  讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？

第二模块 高绩效团队的特征
  明确的目标 
  相互信任
  沟通良好 
  分工与授权 
  合理的激励 
  融洽的团队气氛 
  案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？

第三模块  高绩效团队的角色组合
  优秀领导者的基本特质
  从西游记看团队角色类型
  选择团队成员的方法
  团队成员之间的关系如何协调
  对冲突的有效管理
  与不同性格特征人群的相处之道
  角色测试：认识你自己的角色类型

第四模块 高效团队精神
  如何培养团队精神，增强企业竞争力
  高绩效团队凝聚力
  高绩效团队士气
  营造互信的合作气氛
  提升责任意识
  工作兴趣 
  企业目标与使命 

第五模块 高效团队管理技能
  以人为本的管理模式
  保健因素与激励因素 
  情绪管理在团队中的应用
  增强团队执行能力的四个关键环节
  时间管理的步骤和方法
  妥善处理个体和团队压力

第六模块 高效团队沟通的艺术
  团队的最大隐患
  沟通的主体和要素
  PDP沟通风格测试
  沟通中的常见误区
  沟通中的语言运用与身体语言之道
  成功沟通的黄金法则
  倾听的艺术
结束语：群雁飞舞，迈向高绩效团队！

　　中华企管培训网特聘讲师，著名心理行为训练专家，职业心理咨询师，中国心理卫生协会会员，中英国际职业资格认证培训师。是国内较早把心理学引入管理培训领域，倡导通过调整人的心理和情绪状态来增加企业效益的专家之一。目前任清华继续教育学院特邀讲师；中国企业教练公益学院副院长，高级讲师；“百万大学生就业立交桥工程”特约专家；北京师范大学“奥运火炬手进校园•青年创业成长论坛”讲师；北京生活频道《心灵密码》心理咨询师、高级讲师； 清华大学医学院 “中国企业员工心理干预效果评估项目组”成员, 多次参与心理干预在企业管理中的应用项目的实际操作。

　　培训特色：国际化的课程结构+本土化的鲜活案例+互动式的精彩呈现。善于从心理学的角度，针对成人学习的特点，倡导互动式的学习！通过学员的亲身参与，让学员投资在培训上的时间、精力，真正物有所值。将所学的知识、技能落实到行为的转变，达到学员自我成长的效果，最终对增强企业绩效起到真正的促进作用。