团队建设

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如何带领团队成长

内训讲师：叶延红需要此内训课程请联系中华企管培训网

团队建设

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如何带领团队成长内训基本信息:

叶延红

(擅长：领导艺术人力资源企业文化 )

内训时长：1-2天

邀请叶延红给叶延红留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过该课程，学员能够学习到如何进行团队建设，以及团队建设过程中所要注意到的问题等知识。

内训课程大纲

第一章：企业面临的挑战；

1.快速变化的混沌状态与竞争和人才流动；

2.企业发展和员工成长的关系。

第二章：团队长与团队和谐成长；
1、员工对自己工作机会的选择；
2、团队管理者与员工流动的关系；
3、团队成长各阶段的主要特征。

第三章：领导团队成长的核心能力——分享共同愿景；
1、愿景在组织中的作用；
2、个人愿景与共同愿景的关系。

第四章：领导团队成长的核心能力——善于识人和用人；
1、合适的位置放合适的人；
2、性格分析与差异互补。

第五章：领导团队成长的核心能力——建立信任关系；
1、建立信任在团队管理中的作用；
2、不同层面及角度的自我角色与建立信任关系；
3、如何获得信任。

第六章：领导团队成长的核心能力——高效沟通；
1、沟通的意义与心态；
2、高效沟通技巧和行为——使用反馈循环；
3、倾听与表达的技巧。

第七章：领导团队成长的核心能力——成功的循环，激励为主；
1、皮克马翁效应；
2、情商与团队激励；

第八章：领导团队成长的核心能力——授权与执行。
1、授权的行为与过程管理；
2、团队长行为与心态在团队有效执行中的作用与意义；
3、团队长的责任感与敬业精神；
4、对“没有任何借口”的行为准则的理解。

讲师叶延红介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，中国著名人力资源专家、学习型组织专家、企业文化专家，中国人民大学、清华大学客座教授，北京大学、国家行政学院、上海复旦大学、上海交大总裁班主讲教授，国家人事部高级公务员培训中心客座教授。同时兼任北京博硕纵横企业管理咨询机构首席顾问。叶老师出生于1942年，毕业于清华大学；曾就职于中国最大的民营科技企业四通集团，作为四通集团的奠基者之一，历任人力资源部部长、干部管理学院院长、集团副总裁等职务；亦曾任联合证券公司总部总裁高级管理顾问、美国人力资源开发集团公司高级顾问、美国太平洋研究院（TPI）高级辅导员。

　　实战经验：自1997年始，活跃于国内各著名高校总裁班讲台及企业咨询领域。叶老师能根据不同的产业特性、不同企业的经营环境、不同的学员层次，制定卓有成效的培训课程。

　　授课风格：由于具备丰富的实际工作经验和良好教育背景，叶老师的授课内容扎实、结构严谨、角度多维、案例丰富，并能针对学员的特殊需求现场作出积极反应。叶老师的授课风格活泼灵活、幽默睿智，善于调动学员的参与积极性，具有非常好的亲和力与课堂控制能力。

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