高效项目团队建设

授课对象：企业中高层管理人员

内容介绍：
1.项目团队的组成
   项目管理责任分配矩阵
   性格分类与角色分配
 
2.项目团队的组织结构形式
   职能式
   项目式
   矩阵式
   混合式

3.项目团队发展的四个阶段
   形成期
   动荡期
   规范期
   绩效表现期
 
4、高效项目团队建设
   高效项目团队PERFORM模式
   团队的领导
   团队的沟通
   团队冲突及其处理方法
   提升项目团队效率的途径
 
5. 项目经理的角色与职责
   项目经理的权力
   项目经理的职责
   项目经理的领导方式
   项目经理的激励技巧
   项目经理与职能经理的关系
   项目经理角色的转换
   成功项目经理的特征

6. 项目小组成员的角色与职责
   项目小组成员的职责
   成为优秀项目小组成员的七种行为习惯
习惯一: 积极主动;
习惯二: 目标明确;
习惯三: 要事第一;
习惯四: 双赢思维;
习惯五: 设身处地;
习惯六: 集思广益;
习惯七: 综合发展;

　　中华企管培训网特聘讲师，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

主要著作：
《项目管理四步法》（团结出版社）；
《项目管理师》（机械工业出版社）；
《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；
《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

实战经验：
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

授课风格：
周老师的课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
周老师在PMP考前培训和辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率均达到80%以上。