新市场形势下凝心聚力的团队合作

一、新市场的形式与形势。
1、一切都在变化，不进则退。
2、我们捧得再也不是铁饭碗。
3、应变中的主动定位与被动定位。
4、形式与形势。

二、新市场形式对中层干部的要求。
1、要求与需求。
2、观与念。
3、管理干部的三个层级。
4、管理中的四个维度及应用。
5、中层管理实践中的道术艺术。
2、中层管理干部的关键能力提升。
  沟通管理
      a、常见的沟通模式研讨。
      b、沟通中的有效与无效。
      c、沟通中的焦点法则。
      d、管理沟通中的平衡法则。
      e、不同类型员工的沟通角度及技术研讨。
   目标管理
       a、常见的目标管理误区。
       b、目标三要素。
       c、目标管理中共识的策略与步骤。
       d、管理实战中的目标三层次及应用研讨。
       e、团队绩效目标管理中的关键。
       f、团队绩效目标管理中的行动管理。
  情绪管理
       a、情绪的真相。
       b、情绪化表达与表达情绪。
       c、情绪张力与创造性张力。
       d、中层管理干部的自我情绪管理。
       e、下属的情绪梳理与定向引导。
       f、下属（团队）情绪的运用中的挑战与激励技术。
  其他管理
     以个案对话的形式，针对性的在现场运用教练工具协助中层干部学到解决管理为题的框架性思路。

亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
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