增强团队凝聚力与员工归属感

一、 团队与个人归属感
1、团队与群体的区别
2、团队内的个体冲突解决方式
3、职业生涯规划影响个人发展
4、制度与行为规范
5、企业形象与员工行为

二、 善于在团队中工作
1、善于发现团队工作中的问题
2、工作中问题案例分析与解决
3、团队职业化标准——超越客户满意
4、如何创建团队工作标准
5、案例研讨：团队协作与工作标准创建
6、团队成员的成长-从建议者到组织者
7、利用有效的工作管理工具

三、职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？
1、别做职场“植物人”
2、如何确立工作使命
3、如何确立工作远景
4、如何确立工作价值观

四、职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？
1、态度比技能更重要
2、职业化态度
3、创业心态VS就业心态
4、积极心态VS消极心态
5、游戏心态

五、职业化行为（结果）管理：你应该怎么做？
1、如何应对环境
2、如何激发欲望
3、如何持续成长
4、如何销售自己
5、如何管理自己
6、如何融入团队

六、 团队凝聚力与团队文化建设
1、成功团队的特点与团队愿景
2、高绩效团队凝聚方法
3、团队成员行为——趋零法则
4、决定事业成功与否的职业化心态：零心态
  职业化工作作风：零借口、零时差、零遗留
       团队执行能力提升要素：零排斥
       团队人际协调与沟通：零障碍
  圆满达成目标：零缺口、零繁琐
       团队品牌管理：零缺陷
       团队服务品牌：零距离
  如何创造高绩效的团队文化氛围
  团队凝聚及文化管理工具

七、  增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧
1、人际交流 建立团队
2、描述自己：寻人启事
3、相互了解：两人互访
4、欣赏别人：收获优点
5、勇于表达：赞美心 ·人际交流 沟通技巧
6、交流的重要性 
7、沟通的定义及过程
8、沟通的障碍
9、有效沟通的标准程序
10、不受欢迎的谈话
11、如何与经理交流
12、如何与同事交流

八、 团队建立与协作
1、团队建设
2、团队和群体的区别
3、团队的涵义及其特点
4、建立团队协作的内聚力方式
5、团队成员的责任和义务
6、团队协作成功的三个因素
7、团队体验活动：过五关斩六将
8、排出团队协作的五大障碍

亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
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