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内训讲师：胡海澎需要此内训课程请联系中华企管培训网

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TWI内训基本信息:

胡海澎

(擅长：生产管理采购物流管理技能 )

内训时长：2天

邀请胡海澎给胡海澎留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过本课程的学习，使学员了解和掌握一线管理者所应具备的管理技能，能够对现场一线的管理问题引发深刻的思考，根据所培训的内容应用到实践管理中去，使自己和下属能够进行标准作业，并能有效的指导和激励下属，更好地完成本职工作。

内训课程大纲

TWI——概念篇
1. TWI产生背景
2. TWI作用意义
3. 制造业领袖对TWI评价
4. TWI特征
5. TWI定义
6. 企业班组长现状

　拓展游戏：五个人的团队看一线主管技能
游戏讨论：不同的一线主管会带领出不同的团队业绩吗？

班组长角色定位
1. 班组长位置
2. 班组长任务
3. 班组长要掌握的知识
4. 作为管理者到底要管什么
TWI——JI（工作教导）模块
1. 互动问题：下属员工为什么会出现产品质量问题？
2. 互动问题原因分析
3. 3维度原因分析
4. 员工失误的应对流程
5. 如何解决互动问题中的员工问题
6. 看一线主管的工作输出和输入端
7. JI产生的原因分析
8. 常用教导方法
9. 作业指导四步骤
10. 准备环节的方法和导入点
11. 如何说明和效果演示
12. 实操中的注意要点
13. 确认注意五点法
14. 作业标准详解
15. JR综合检查表
16. 案例分析：一个指导者对受训者的指导过程分析

互动：教你做一个标准的作业指导书
讨论：为什么说没有培训的员工是企业最大的成本？

TWI——JR（工作关系）模块
1. JR产生的原因分析
2. 一线主管角色定位与分析
3. 一线主管应该具备的技能分析
4. 确定工作关系四阶段法
5. JR——沟通篇
6. JR——责任篇
7. JR——执行篇
8. JR——团队篇

拓展游戏：人体多米诺

TWI——JM（工作改善）模块
1. JM改善哪些内容
2. 工作改善四阶段法
3. 现场的三种作业分析内容
4. 作业分析5WIH质询法则
5. 对策中的IE工具法
6. 推动新法的操作流
7. 工作改善实用工具
8. 现场改善三维度详解（5S、目视管理、看板管理）
9. 现场改善工具分析（划线法、红牌作战、定点摄影等）
10. 生产线平衡法
TWI——JS（工作安全）模块
1. 看冰山理论和凯恩法则
2. 一线主管应该关注哪些安全点
3. 安全第一如何落地
4. 如何进行主动预防
5. 安全培训内容

互动：安全培训的内容分析

TWI——领导力塑造
1. 领导力之道是什么？
2. 领导力之法是什么？
3. 领导力之术是什么？
4. 领导者应具备的心态
5. 领导者的必备四把利剑
6. 如何制定工作目标、计划（目标管理）
7. 如何督导、控制工作
8. 如何评估下属工作
9. 如何巩固和改善工作

互动：你如何当个小的称职的领导

TWI——工作模式篇
1. “四个日”工作法
2. “苹果树”管理法
3. “数据表”单应用法
TWI——励志篇

讲师胡海澎介绍

工商管理硕士、山东济南大学特聘专家、名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师、中国数字电视《职业指南》频道特约专家、海尔OEC推行专家、拓展式团队管理培训专家、企业管理团队职业化培训专家、企业生产运营实战咨询式管理培训专家工作背景：先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。授课风格：十多年的制造型企业高层管理工作经验，严谨务实的课程架构，能更贴近制造型企业的实际状况，提出多项运营管理的新方法和管理模式，在实践中获得一致好评，真正的实战、实效、实用、实际。

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