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卓越现场质量管理实战研讨

内训讲师:王德友 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越现场质量管理实战研讨内训基本信息:
王德友
王德友
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、质量管理基本认识
1、何为质量及质量管理?
2、质量管理发展阶段
3、质量管理代表理论
4、TQM企业V·S 非TQM企业
5、TQM的八大原则
6、戴明质量管理14要点
7、企业质量管理之屋
8、单元小结和训后实践作业

二、现场质量管理基本方法
1、现场质量问题案例报告
2、现场质量不良要素分析(4M1E)
3、现场质量变异的预防对策(4M1E)
4、现场质量变异的预防对策(5S)
5、现场质量变异的预防对策(5WHY)
6、现场质量变异的预防对策(标准化)
7、现场质量变异的预防对策(简单化)
8、现场质量变异的预防对策(自动化)
9、现场质量变异的预防对策(愚巧化)
10、现场质量变异的预防对策(目视化)
11、现场质量变异的预防对策(SMED)
12、现场质量变异的预防对策(ECRS)
13、现场质量变异的预防对策(无意识差错)
14、现场质量变异的预防对策(QC七手法)
15、现场质量变异的预防对策(QCC案例研讨)
16、现场质量变异的处理原则
17、现场质量变异的处理流程
18、单元小结和训后实践作业

三、质量意识强化基本要领
1、质量管理案例分享与讨论
2、中、美、日、德质量管理大PK
3、质量不良的代价
4、员工质量意识八大障碍
5、强化员工质量意识十大策略
6、卓越质量来自卓越理念
7、单元小结和训后实践作业

讲师 王德友 介绍
中华企管培训网特聘讲师
实战生产现场管理辅导讲师  
中华讲师网名师学院诚信讲师
多家管理咨询机构高级讲师
企业5S活动推行辅导顾问
班组长管理技能提升辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十年职业培训和驻厂辅导实战经验
 
授课风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用

工作背景:
益宝集团(台资)    制造部主管
明利钢材模具(港资)   设备主管
金伦机械      总经理
中日合资制衣厂(美山子) 生产部总监

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