高效激励

授课对象：企业全体员工

内容介绍：
什么是激励?
激励原理、激励体系、激励形式、激励的原则等
一、企业文化
企业文化
企业文化与企业形象
企业文化建设
案例：沃尔玛的的价值观、摩托罗拉的价值观、海尔文化与管理、同仁堂的文化、通用电气的价值观
讨论：略
小结：中国传统文化的精髓——和谐
二、应用心理资源进行激励
什么是心理资源?
活学活用—不花钱或少花钱的奖励
奖励是否达到目的
案例：格兰仕的激励体系
讨论：略
小结：激励十原则
三、激励的核心方法
目标激励法
行为强化法
需要满足法
工作激励法
期望引导法
F 公平激励法
讨论：略
小结：激励的方式
四、员工群体中激励气氛的形成
员工要有向往成功的欲望
员工要有意志力
和谐的人际关系
乐观的人生态度
案例：摩托罗拉如何搞内部激励
讨论：略
小结：员工不按要求做事的16个原因、员工行为的产生、动机原理
五、激励效果与员工满意
员工满意的重要性
员工满意度的组成
员工满意度的测量
管理行为激励性检定
员工未受到激励,而是受到挫伤的管理行为
持久稳定地激励下属的管理行为
案例：欧莱雅的激励机制
讨论：略
总结：“士为“赞赏”者死”、“有这样一位妈妈 ”、“没有吃完的牛排”、“鸭子只有一条腿”的案例

郑博远，中华企管培训网特邀企业培训师，企业职业化资深教练、绩效倍增专家。

专业领域：国学应用、中高层执行力提升、TTT、职业化教育、家庭教育、财富传承

任职经历：
中美合资企业市场总监、培训总监，大连经理人联合会办公室主任、培训部部长，吉林某科技有限公司     资深顾问，华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席、首席顾问，获国家企业培训师师资证书，获国家企业培训师资格证书，北京某教育科技有限公司资深教练，大连素质教育研究院院长，大连广播电视大学客座教授，大连商务职业学院客座教授，大连船舶专修学院客座教授。

授课风格：
案例丰富、互动提问、分组讨论、实战演练