激励的八大方略

1.激励概述
激励在管理职能中的意义
激励理论
马斯洛需求层次理论
双因素理论
X、Y理论

2.激励的四个原则
时机原则
案例：年终评优表彰
刚性原则
公平原则
案例：联想的迟到罚站制度
清晰原则

3.激励的八大方略
正负结合
人性共同的弱点
交流：管理者为什么不喜欢表扬下属
交流：什么时候该表扬下属
表扬的标准范式
表扬过程中最忌讳的动作

对症下药
案例：下属出现这种情况，该如何应对？
人的素质三层次
探讨：如何对待不服从管理的资深下属？

攻心为上
案例：我只要结果
管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期？
管理方格图
九个了解＆九个有数
案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）
管理箴言：管理，攻心为上！
批评的方法

双管齐下
案例：企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
下属最需要的管理行为是什么？
案例：海尔的小发明
管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！
激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！
头脑风暴：30种激励方法

借助体系
案例：令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
任职资格体系构成
申报条件
行为标准
体系的力量
案例：华为的狼性背后的秘密
管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。

关注重点
探讨：三类员工，你的关注点在哪里？
案例：管理风格对团队业绩的影响
领导力箴言：领导者要善用牵引力而非推动力！
交流：如何对待团队中的小c？
研讨：如何打造优秀的团队文化？
思想动员
案例挖掘
文化牵引
机制驱动
星星之火
无为而治
慈不掌兵

案例：心中永远的痛
管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！
案例：2号的人力资源经理
管理箴言：慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨：何为以人为本？
管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！

因人而异
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励

中华企管培训网特聘讲师
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实战经验：
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
 
品牌建设：
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。

授课风格：
具亲和力，互动性强、课堂气氛活跃，在实战经验基础上，注重双向沟通，培训内容与学员实际结合紧密，突出实效。大气、稳重的讲解风格，完备的理论体系，风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。