人才精益复制模式

一.企业快速复制人才的意义与展望
1. 现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势
       
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3. 企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征
        
三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”
       
四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术 
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
 
五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2. 企业人才快速复制的八大核心步骤
3. 岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立

    姜上泉，著名降本增效咨询导师，资深精益运营专家，《利润空间—降本增效系统》创始人，多所著名大学约聘教授，多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。
    成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。
    全国31个省市讲授1000多场培训课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。
    全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。
    连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。
    10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
    探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注精益运营，致力降本增效，帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。
 
导师个人主讲课程:
   《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》、《加速成长—人才精益系统》。
 
导师团队咨询领域:
一.降本增效咨询（战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、政策创收增效、目标盈利系统）。
二.精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、
   精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战
   略与执行系统）。
三.班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建）。