行动学习开启全新房地产企业人才培养模式

第一章    什么是基于行动学习的人才培养模式

破冰游戏：自画像
案例导入：某世界500强企业区域总裁的培养案例
1.房地产企业常用人才学习模式
2.什么是行动学习
3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别
行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析

第二章 为什么众多企业青睐行动学习

1. 互联网时代管理者面临的三大挑战
2. 行动学习发展历程及本质价值
3. 团队研讨与促动技术的区别
4. 常用六大促动技术
4.1智慧激荡
4.2任务树
4.3众创空间
4.4六顶思考帽
4.5世界咖啡
4.6能量集市
5. 行动学习的五类重要应用及案例
5.1解决问题、创造业绩
5.2加强团队建设
5.3提升组织领导力
5.4促进个人专业发展
5.5建设学习型组织
行动学习工具演练：任务树、世界咖啡

第三章 行动学习的六大要素

1. 问题
2. 行动学习小组
3. 质疑与反思
4. 学习的承诺
5. 行动策略
6. 催化师&促动师

第四章 行动学习人才培养项目实施路径图

1. 六步实施路径图
1.1行动学习导入
1.2行动学习破题
1.3问题分析及目标界定
1.4制定有效解决方案
1.5形成具体行动计划
1.6成果演示及汇报

2. 企业实践案例分享：
2.1 GE群策群力工作坊
2.2某地产公司年度目标及计划制定工作坊
行动学习工具演练：六顶思考帽

第五章 实战体验

1. 参与并体验小型行动学习工作坊：未来探索工作坊
行动学习工具演练：智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等
2. 课程总结及收获分享

中华企管培训网特邀讲师，国际行动学习认证催化师，ACCTP国际注册培训师（ICT），房地产组织与人才发展实战讲师，房地产行动学习项目推广实践者，TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理
 
1、工作背景
专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。

2、授课特点
课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。

3、优势特长：
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。

3、宝贵经验：
（1）组织发展方面
曾负责多家民营企业业务流程梳理及优化、组织结构设计、任职资格体系建设、绩效与薪酬体系建设等工作。曾参与成长型民营企业战略咨询项目，并负责咨询项目成果的落地实施，帮助企业搭建起基于集团化管控的绩效管理体系和基于项目管控的薪酬激励体系。曾主导多元化集团企业员工职业生涯体系及任职资格体系建设工作，帮助企业搭建起专业和管理“Y”型双职业发展通道。

（2）人才管理方面
曾参与多家民营企业干部梯队人才建设项目，搭建企业人才库，实现从选拔、培养、晋升、到淘汰的全流程人才管理。担任咨询顾问期间，曾参与多家知名国企人才测评及盘点项目，通过帮助企业建立人才评价中心，实现关键干部人才的多维度、多工具的评价，提升企业的人才识别能力。

（3）培训管理及学习技术研发方面
曾参与知名国企的干部人才学习地图建设项目，分层级提炼各职能系统领导干部的能力素质，分别设计管理和专业课程体系，搭建学习通道，实现培训课程与人员晋升路径的紧密结合。长期致力于行动学习技术的研究及应用，曾获得国际行动学习催化中心颁发的催化师证书，结合房地产行业及业务特点，自主开发了系列房地产行动学习课程，实现培训主题与实际业务及团队问题的紧密结合，通过培训帮助企业解决实际问题，提升培训管理工作的有效性。

（4）企业大学建设方面
现就职于TOP10上市地产集团企业大学，全面负责集团酒店业态的培训管理工作，帮助业态设计并实施了多个重点培训项目：模块化智能学习平台项目、梯队人才项目、销售精英绩效改进项目等。曾参与成长型集团公司的企业大学筹建及运营工作，在实体企业大学组织结构设计、体系建设、培训项目设计及培训运营等方面拥有丰富实战经验。