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内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
内部选拔和人才培养机制——企业人才选、育、留、用内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:2-3天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
引子:
人才开发方面的问题和困惑
画出你人才的期望

第一讲:人才思想——干部观念
1、中高层管理者对人才管理的观念
2、管理者应该明白的人才培养的四大维度
3、部门管理者是人才培养的首席人才官

第二讲:人才开发——人才理念
1、人人是人才  赛马不相马
著名企业案例
2、从企业发工资到自己挣工资
多劳多得 按劳分配
公平 公正 公开原则
3、企业人才培养思想
从企业战略出发
从企业实际出发
著名企业案例分享
 
第三讲:人才开发——培养培育
一、人才是培养出来的不是空降来的
1、企业人才培养机制
1)、建立企业内部人才流动市场
2)、搭建内部人才流动机制
3)、员工1010排序管理

2、全员竞争上岗
1)建立全员竞争上岗机制
2)建立企业内部后备人才库
案例分享与研讨:海尔后备人才培育项目
3)海豚升迁制
4)企业高层双见习机制
6)企业轮岗机制
案例:德邦物流:人才是折腾出来的

3、企业人才培育
1)、企业人才培育的N个理念
2)、建立企业人才培育模型
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
4)针对岗位素质要求建立模块化培训规划
5)人才培训形式
1)现场、案例、即时、互动
2)建立企业培训案例库
案例分享与研讨

4、企业人才选拔
1)、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
2)、企业人才选拔管理
案例:海尔、移动等著名企业人才管理模型
3)建立人才培养的关键节点:人才培养模型
4)哪些人适合培养,人才培养的维度
海尔等著名企业人才选拔培养计划管理分享

5、企业人才培养管理
1)、建立企业内部人才职业生涯规划
2)、建立管理路线和技术路线
著名企业人才和管理技术路线图

第四讲、人才考核——平台机制
一、企业绩效人才考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
  日清考核
  业绩评价
  创新导向
  三公管理
著名企业案例分享
案例分享与研讨

二、建立人才绩效考核
全员绩效考核
1)建立周、月计划管理
2)全员绩效考核
3)结果导向
案例分享

三、薪酬考核管理
1)以目标定薪
2)以效果挣薪
3)以竞争力调薪
案例分享
4)个人绩效PBC绩效合同
 
第五讲、人才管理——绩效沟通
一、建立企业人才绩效沟通机制
1、绩效沟通的重要性
2、绩效辅导和沟通演练
3)绩效沟通的N个要素
4)绩效沟通的环境和氛围
案例分享
情景演练
 
第六讲、人才激活——激发士气
一、建立企业激活人才的机制
二、搭平台 建退伍
三、管理者的教室
四、激活人才的方法
五、营造良好的人才成长氛围
案例:某企业7彩虹计划 、人才通道
著名案例分享
情景演练
 
第七讲:课程小结 优化提升
1、课程收获
2、学什么,做什么,怎么做

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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