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专家人才的选拔方案

内训讲师:陈琦 需要此内训课程请联系中华企管培训网
专家人才的选拔方案内训基本信息:
陈琦
陈琦
(擅长:人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分  专家人才的管理基石
   研讨:“新常态”下的中国企业专家人才价值观体系
1、企业人才的分类
             核心人才vs稀缺人才
             通用人才vs辅助人才
             讨论:哪些是专家人才?

2、专家人才的定义
             案例:某公司的专家人才图谱
3、从企业战略到专家人才布局
             案例:从我国七大军区到五大战区看专家人才战略
             专家人才的九宫格布局
 
第二部分  专家人才的选拔
   案例:唐太宗的专家人才选拔
1、标准
             专业能力VS核心能力
             过去的经验VS未来的潜力

2、专家人才确认的基石
             任职资格体系
             胜任力模型
             岗位说明书
             能力雷达图
  附表:任职资格体系人才表

3、选拔方法论
1)      简历分析——人事档案法
2)      人员访谈——BEI法
3)      纸笔测试——基础素质法
4)      心理测验——投射法
5)      评价中心——情景模拟法
  附表:人才独特价值主张矩阵图
  案例:华为专家人才的选拔流程
 
第三部分  专家人才的评选与确认
   讨论:面对“十个瓶子,七个盖”你怎么办?
1、专家人才评选的战略七步法
1)      分析企业关键资格能力和业务系统
2)      分析专家岗位信息
3)      人才扫描,人岗匹配及人力盘点
4)      设计职业发展方案
5)      设计学习发展路径
6)      形成职业发展路径总图谱
7)      匹配相关保障机制

2、专家人才评选面试与确认
1)      结构化面试替代非结构化面试
2)      无领导小组讨论
3)      运用投射效应
   案例:华为公司的评选面试流程
   附表:注意专家人才的“黄丝带”问题

讲师 陈琦 介绍
中华企管培训网特聘讲师
人力资源实战派讲师
魅力人力资源职场管理缔造者
新生代人力资源管理培训师典范
管理沟通哲学践行者
 
资历与背景:
南京大学管理专业毕业;
江苏培训行业联谊会常务理事;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
名师学院人力资源学院研究员;
新生代人力资源管理培训师典范;
魅力人力资源职场管理缔造者;
中国人力资源开发研究会高级注册培训师;
人力资源和社会保障部高级人力资源管理师及企业培训师;
从事新时代人力资源管理咨询及培训工作多年,具备丰富咨询与培训经验。
 
服务背景与研究成果:
香港兴企管理培训学院客座讲师;
北京大学MBA江西总裁班特聘讲师;
江西省人才市场高级人力资源总导师;
中华讲师网500强讲师;
管理漏斗模型实战讲师;
最佳服务模式体系缔造者;
5年外企人力资源管理经验;
3年大型民企培训总监经验;
3年职业经理人从业经验;
5家企业人力资源内控体系管理咨询师;
研发成果:薪酬计薪计算公式/职能部门绩效量化公式/面试简历真伪鉴别波谷图,等;

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