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培训新时代:从人员培训到人才培养

内训讲师:刘乃持 需要此内训课程请联系中华企管培训网
培训新时代:从人员培训到人才培养内训基本信息:
刘乃持
刘乃持
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一篇:培训旧时代——向培训要内容
(建立以知识技能内容为主体的培训体系)
一、主动与被动的需求调研
二、相对完善的课程体系与师资
三、中规中矩的培训规划实施
四、以考试和现场反馈为主的培训评估
五、培训旧时代,培训经理面临的尴尬与困境
 
第二篇:培训新时代A——向培训要绩效
(建立以问题及任务为中心的培训体系)
一、调研与分析——明确问题与目的
1、如何明确需求?
2、问题诊断的常见种方式与工具

二、设计与实施——以问题和任务为中心
1、新人的培训与考核
2、课程设计与培训实施的新途径
(1)企业大学/商学院
(2)ADDIE与建构主义
(3)行动学习的9种实践
3、多种培训方式的灵活结合
翻转课堂、微课(焦点课程、微视频、微电影)、11130课程、沙盘模拟、工作坊……

三、评估与绩效——内容的应用及绩效改善
1、进化版的柯氏四级评估
2、培训绩效评估的三个层面
 
第三篇:培训新时代B——向培训要人才
(建立基于能力发展的人才培养体系)
一、人才盘点的关键领域:
组织与人才(数量、质量)

二、人才盘点三个关键组成部分
1、人才标准
    (1)战略分解与任务承接
(2)谁是关键岗位与关键人才
(3)任职资格与素质模型
(4)如何建立关键人才的任职资格体系
     任职资格模型选择
     任职资格要素确定
     任职资格要素分级
任职资格要素描述
案例:X公司销售人员能力标准
2、评价技术
人才评价的4种常用载体及技术
日常观察、行为面试、360评鉴、评鉴中心(问卷、情境模拟、性格测评、角色扮演等)
3、培养方案
(1)人才培养的70-20-10法则
(2)人才培养的80-20法则
(3)人才培养的5大方式
(4)人才培养方案落地
案例:《能力提升方案》、《员工培养方案》

三、人才盘点的呈现
   1、人才盘点流程
2、阶段性人才会议
案例:《人才盘点报告》

讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!

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