企业培训体系建设与年度培训计划制定

第一部分 企业培训体系建设
一、人才培养的正确认知
1、放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势
2、我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义
3、我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区
4、企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作

二、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法
1、按照培训事务分工的培训组织建设方法
2、按职能事项及培训对象设计的培训组织建设方法
3、按培训项目建设的培训组织建设方法
4、以企业大学模式建设的培训组织建设方法
5、模拟练习：培训组织设计

三、企业培训体系建设方法－培训师资建设方法
1、内训师的选拔原则：师高一级原则+经验优先原则
2、什么人适合做内训师：内训师的人员结构
3、内训师选拔不是随意和凭感觉的：企业内训师选拔条件
4、内训师选拔是有详细的流程的：内训师选拔的四大流程
5、内训师选拔要点：内训师选拔的四条注意事项
6、模拟练习：现场选拔内训师

四、企业培训建设方法－培训课程开发方法
1、课程开发前提是什么：明确企业培训需求，获取培训信息
2、培训课程开发方法
  课程体系横向开发方法：课程内容+各类课程开发重心与注意事项
  课程体系纵向开发方法：课程内容+各类课程开发重心与注意事项
3、课程开发是有标准的：课程开发的九大标准流程
4、模拟练习：各组开发课程

五、企业培训体系建设方法－培训制度建设方法
1、认知：哪些培训制度是必须建立的
2、培训制度建设时的注意事项
3、培训部门工作衡量：如何设定培训部门的考核指标
4、内训师同样需要激励：培训课酬的设定方法
5、模拟练习：为培训部门设定培训制度

六、企业培训体系建设方法－培训评估体系建设方法
1、深入分析：柯式四级评估模型
2、重点：培训体系建设难点分析
七、对讲述内容进行总结、回顾，加深学员理解
 
第二部分 年度培训计划制定
  你是否有这样的疑惑？
一、培训的起点－培训需求分析
1、培训分析的三个层面
  实现目标压力点：战略与环境分析
  项目/任务执行能力要求：工作与任务分析
  员工绩效不佳改善：人员与绩效分析
  案例分析－培训分析的三个层面

2、培训需求分析的过程
  培训需求调研
  确认培训需求
  建立培训目标

3、培训需求分析入手点
  员工绩效考核结果分析：采用三个方法进行系统分析
  员工职位胜任力分析：胜任力分析的三个要点和三个方法
  战略目标与内外资源分析：分析要点
  任务分析的具体方法
  培训需求分析工具：培训需求分析双轨模型

二、培训的“技术”含量所在－课程体系设置
1、课程体系需要“技术”性的开发与管理：内部课程与外部课程的界定
2、课程开发的方法：培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型
3、培训课程设计、开发与管理体系：课程库建立+素材库建立+课程开发
4、企业常用培训课程体系有哪些
5、培训课程三明治体系设计：管理技能、岗位技能、基本技能
6、不同对象的能力提升设计：基层管理者、中层管理者、高层管理者
7、机构与讲师筛选合作的流程：培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养
8、课程开发的分层分类
  素质层培训的要求与课程内容设计方式
  理念层培训的要求与课程内容设计方式
  业务层培训的要求与课程内容设计方式
  管理层培训的要求与课程内容设计方式
9、案例分析：为员工设定培训课程

三、培训计划制定
1、计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式
2、年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据
3、培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程
4、年度培训计划制定方法：9步法
5、年度培训计划的结构是什么
6、培训预算方法：总额预算法、零基预算法
7、案例分析：培训计划的制定

四、课程总结与回顾

  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子（韩国）特聘讲师；
  鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
  娃哈哈集团特聘讲师；
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
  8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  实战型解答、以真实案例说明实际问题；
  观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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