员工招聘、跳槽与解聘风险管控新思维

课程亮点
  这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程：
  经验来自于超1000个的案例；
  全国数万名学员共同见证过的培训课程；
  汇集了全国各地不同的法律法规规章；
  每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问。
  曾在法庭上推翻xx省人社厅认定的案件
  独创用数字解释签订无固定期限对企业最有利
2013年，是继2008年之后实施新的法律法规规章最多的一年；这一年，在广东共有五个相关的法律法规规章实施，刚刚公布的《劳务派遣暂行规定》，于2014年3月1日正式实施,对企业的用工已经明显产生影响。这些法律法规规章无一不体现政府对用工规范的要求越来越严格的意图，如此背景下，企业怎样遵守这些规定？如何将法律方面的风险完全消除或降低到最小？如何将劳资纠纷中的风险成本控制到最小？
 
【课程前言】
著名劳资问题解决专家梁伟权老师与作为企业代表的您面对面剖析以下问题，为您的企业发展提出预防措施，为您现在面对的问题提供解决方案！
年后迎来跳槽高峰期，如何解决人员大量流失的情况？
优秀人才、核心人才寻觅难，企业要从“高薪挖角”转为“培育人才”继而“留住人才”，应该如何选育好苗子？
招聘工作的几大难题该如何解决？专家带来“过六关、选人才”的科学、实用招聘策略，教您如何从心态、能力、背景解析应聘者！
 
【课程目的】
作为一名合格的HR，必须在招聘难这个大趋势下，兼顾企业的用工风险！如今的HR便陷入的两难的境地，招聘老师教我们如何选用人才，如何吸引普工；劳动法老师教我们如何最大限度地“规避”用工风险。。。但此事古难全！现在，梁伟权老师将为您解决这一疑难问题！如何在维护企业权益的同时，招聘优秀人才？一个课程，解决两大难题！详细介绍员工招聘、入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险，以及应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。
 
  课程纲要：
预防风险·解决疑难
——员工招聘、跳槽与解聘风险管控新思维
一、当前企业用工的背景

二、《劳务派遣暂行规定》权威解读及应对策略
1.提高经营劳务派遣的门槛
2.劳务派遣公司经营风险增大，生存空间很少
3.如何理解“同工同酬”？
4.界定“三性”岗位（临时性、辅助性、替代性）
5.劳务派遣“用工总量”的控制
6.向劳动者支付经济补偿与《劳动合同法》有重大区别
7.实现跨地区被派遣劳动者与用工单位职工的“同工同保”
8.其他已经在《规定》中明确的要求及企业责任
9.检视劳务派遣员工的薪酬制度
10.调整雇佣架构
11.业务外包的劳动风险和责任如何避免。

三、《最高人民法院劳动争议司法解释四》解析与劳动争议风险预防
1.员工调入工龄是否连续？《劳动合同法实施条例》实施前后是否有所区别？
2.有自主用工变更为劳务派遣，或反之，工龄是否连续？
3.关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？
4.未约定竞业限制补偿金是否无效？劳动者要求履行应支付100%工资的补偿金？
5.单位应与劳动者协商一致后方可免除竞业限制义务？单位不具有单方免除权？
6.竞业限制补偿金可否在职期间提前支付或约定提前支付？
7. 默示变更劳动合同的方式，一月内提出异议单位变更合同无效？
8.用人单位营业期限届满，终止合同是否须支付经济补偿金？

四、面临年后人才流失窘境，HRD应如何应对？
1.与企业价值观、发展方向相悖的“人才”，坚决不强留
2.切记能力可以后天培养，注重人才的战略思想与价值取向
3.对应聘者坦诚相见，分析企业发展前景

五、过六关 选人才--招聘流程管理
1.第一关发布信息
2.第二关筛选简历
案例：明显夸大其词的简历
3.第三关预约面试
案例：全球500强的经典邮件预约
4.第四关进行面试
案例:一场应届研究生的无领导小组讨论
案例:等候超时，入选者不来
5.第五关调查背景
6.第六关录取试用
案例：一字之差，责任调换
案例：成功招聘副总经理
案例：用心带教下属，赢来全力支持

六、建立企业文化体系，体现人文关怀，是企业魅力所在
1.关注员工的需求与想法——与企业文化价值观相近、方向相同的人才不易流失！
2.通过培训工作，逐步使大家认识到公司的远景、战略目标，并达成共识
3.通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才
4.通过就企业重大热点事件的讨论，调整舆论导向，使大家对企业的共同行为准则达成一致

七、留住核心人才
(一)正视员工的特点
1.80/20法则在人力资源管理运用上的五项行动建议
2.企业里有四种人
3.留住人材的十五招

(二)如何留住和激励核心员工
1.我国企业在绩效管理中常见的误区
2.打造企业品牌，是留住人才的基础
3.用好人才，是留住人才的关键
4.育好人才，注重培养是关键
5.善待人才，是核心员工的心灵鸡汤

(三)年终奖押到年后发就能留住人才吗？

八、如何根据不同类型的员工签订劳动合同
1.用人单位是否可以不使用劳动部门的合同范本，自行拟定劳动合同文本？
2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
3.劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？
4.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
6.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
7.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？

九、离职员工管理风险防范
1.企业“组织架构调整，无合适岗位安排”，该如何做，才避免案件败诉？
2.企业“经济性裁员”，该如何操作？
3.如何正确约定协商解除劳动合同的书面协议？
4.培训服务期未到期，而劳动合同到期，该如何处理？
5.员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除？
6.劳动合同到期后，没有办理终止手续，员工提出赔偿要求，企业该如何做？
7.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
8.如何书写《解除劳动合同通知书》才避免承担法律责任？

十、劳动争议的预防和应诉技巧
1.立法宗旨
2.有效预防和化解劳动用工风险
3.解决原则
4.劳动争议协商处理要点
5.劳动争议的分类
6.集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序

    中华企管培训网特聘讲师，著名劳资问题解决 专家；人力资源管理实战专家；国家高级人力资源管理师；国家人力资源法务咨询师；中国劳资关系研究院院长；广州培训师联合会常务副会长；中国劳动关系在线首席顾问；中国人事法务协会高级顾问；《前沿讲座》特邀嘉宾；《赢家大讲堂》特邀嘉宾； 荣获中国企业教育百强十佳培训师称号。

资历背景
    具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作。

    能准确把握公司各类疑难劳动法律关系，并能提供企业解决这些疑难案件的方案，为企业提供行之有效的帮助,亲自主持实施一家四星级酒店近500名员工的裁员方案的运作。曾多次为外资、民营企业提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训，主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。