招聘与面试

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让招聘来的员工百分百留下

内训讲师：郑轶凡需要此内训课程请联系中华企管培训网

招聘与面试

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让招聘来的员工百分百留下内训基本信息:

郑轶凡

(擅长：人力资源职业素养管理技能 )

内训时长：1天

邀请郑轶凡给郑轶凡留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.了解常用的招聘甄选技术
2.懂得如何自己开发客观可靠的招聘甄选工具
3.思考如何建立符合自身工作情境的招聘流程体系

内训课程大纲

课程介绍
销售代表、一线工人、客服…….，那么多的岗位需要招聘，该如何来提高甄选不同岗位员工的效度？同时降低招聘人员的工作压力呢？
本课程以一个从年流失率超过50%到实现百分百招聘保留的项目开发案例为起点，来讲述如何建立一个以高绩效特征为基础的招聘流程体系。在课程中，您将了解到如何把握不同岗位的高绩效特征，并根据它来开发客观可靠的招聘甄选工具，同时还将体验到招聘流程并不仅仅限于面试甄选，而应从公司战略整体来进行考量。

课程目标

了解常用的招聘甄选技术
懂得如何自己开发客观可靠的招聘甄选工具
思考如何建立符合自身工作情境的招聘流程体系

课程大纲
模块1：如何实现“百分百招聘保留”的案例讨论与介绍

项目缘起
如何分析高绩效特征
怎样根据高绩效特征开发客观可靠的甄选工具
项目中如何进行评价中心的设计和应用
对员工组织社会化有哪些重要性

模块2：招聘甄选技术
采用不同的岗位招聘评估案例来讲解如何自己开发常用的招聘甄选工具

什么因素影响我们对他人感知判断
晕轮效应、同我效应、刻板印象……
如何分析不同岗位的高绩效特征
如何将高绩效特征转换到招聘甄选中
有哪些常用的招聘甄选技术
如何进行纸笔测试的开发与应用
如何进行面试及评估

如何使主观的面试评估变得客观可靠，并保证不同的面试官均有一致的评估标准

面试时容易出现哪些的误区
面试时要关注哪些行为维度
- 什么是结构化面试与非结构化面试
- 如何建立结构化面试题目的评估标准
  - 如何开发和应用情境面试评估工具面试时容易出现的误区
  - 什么是面试中的主题挖掘技术
  - 面试技巧
    - 如何提出恰当的面试问题
    - 如何进行追问来深入挖掘
    - 如何控制良好的面试过程
无领导小组讨论
- 应用无领导小组讨论的注意事项
- 建立无领导小组讨论的评估标准
公文筐、角色扮演等情境模拟技术
评价中心的应用

模块3：怎样帮助新员工展现高绩效的行为

如何建立员工一致的预期
如何使员工融入组织

模块4：如何开发你自己的甄选工具和流程
讨论自身工作情境所遇到的招聘甄选问题，开发属于自己的招聘甄选工具。

讲师郑轶凡介绍

美国咨询师与认证培训中心（CCE）认证GCDF（全球职业规划师）、十多年组织发展和人力资源管理经验，曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构，历任人力资源经理、人力资源总监、负责运营与战略管理的高层职位、曾为《世界经理人》特约撰稿人、优士网特约职业规划咨询专家、曾任英国Mytalentplace公司职业规划顾问、负责译审出版了多部国外管理著作并引入国外相关课程、开发了中国第一个职业发展战略地图及计分卡工具、开发了第一个适用于中国人的“管理人员职业生涯规划模型”、拥有丰富的职业规划培训与咨询经验，为众多企业机构提供职业生涯规划服务与培训，培养高校职业生涯规划课程师资，参与编写出版职业生涯规划相关教材。

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