如何成为卓越的HRBP

开篇：
1.人力资源管理职责的演进
2.人力资源组织结构的演变

模块一：HRBP的三大价值导向
1.建立队伍
  知识者和企业家是创造的主体
  培训体系
  选拔和配置体系
  职业生涯规划

2.形成管理机制
  价值创造：建立机制
  价值评价：任职资格
  价值分配：竞争与公平
  角色定位：人力资源部/业务部门

3.HRBP的角色定位
  HRBP与其他人力资源角色的思维模式的区别：经营思维与体系思维
  业务角色
  专业角色
  良好商业敏感度
  善于整合资源驱动目标达成出色多任务，多角色平衡能力
 
模块二、如何成为卓越的HRBP
1.从组织架构看HRBP
  组织架构的演变
  HRBP的工作汇报设置
  人力资源总成本与人力资源效能产出预算

2.招聘与配置
  发现应聘者专业特长与部门业务匹配度
  人才招聘的四大维度
  招聘成本与招聘效果的评估

3.绩效管理
  绩效管理框架
  绩效结果背后的真实信息反馈

4.培训与开发管理
  上接战略下接绩效
  针对性培训内容建议、实践帮助

5.培训投入与培训产出的计算评估薪酬管理
  海氏职业评价
  合理调薪的可能性

6.劳动关系管理
  了解员工工作状态中非主观因素、积极反馈
  客观沟通员工问题，帮助部门了解及改善工作方式
 
模块三：HRBP的十大胜任特征
1.熟悉本公司业务
  XX公司的月度经营分析会
2.具有经营者的良好心理状态
  案例：高度决定视野
3.具有扎实的人力资源管理知识
  研讨：专业而被人依赖的HR
4.管理咨询和沟通的技能
  案例：企业和谐劳动关系
5.了解本企业的核心竞争力及其相关的工作要求
  见闻：华为的客户接待中心
6.懂得如何进行人力资本管理
7.能够进行团队设计和培养
  探讨：高露洁的梯队人才建设
8.掌握基本的人力资源管理“技术”
  分享：谷歌的“氧气项目”
9.具有个人主动性
  HSBC HRD的“职业病”
10.良好的个人信誉
  个案：企业文化推行与落地

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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