向跨国企业学习人力资源管理

一、跨国企业人力资源管理体系核心
1.每个管理者首先是人力资源的管理者
2.人力资源管理的本质
  资源性
  人性
3.跨国企业员工价值的评判标准
  态度、
  意识、
  能力
 
二、跨国企业的人力资源战略设计
1.每年的工作有多少在你的年度计划中？
2.人力资源的战略计划应该包含哪些内容？
3.跨国企业如何制定年度人力资源计划？
  战略规划。 
  组织规划
  制度规划 
  人员规划
  费用规划
 
三、跨国企业如何吸引、招聘人才
1.招聘工作的核心精神与要点
  销售
  采购
2.岗位胜任力模型设计
3.演练：开放式与封闭式的提问方法
4.跨国企业为什么热衷于招聘应届毕业生
5.行为描述面试法的关键技巧
6.工作经验的STAR面试法
7.如何通过发问技巧判断应聘者的综合能力与性格特点？
  魔术表演、
  故事分析、
  现场演练
8．如何分析员工职业性格及与职位的分析匹配
  OT
  OPQ
9.案例分析
10.招聘过程中各部门和人力资源部门的关系与配合
 
四、跨国企业如何培育人才
1.培训的投入与产出
2.培训工作中管理者的角色分析
3.跨国企业如何设计培训体系
4.案例分析：生产管理者培训体系
5.民族企业对于培训工作的常见误区培训的价值分析
6.培训与企业战略与其它人力资源模块的关系
7.完整的培训体系分析
8.讨论：部门主管在培训前、中、后的作用
9.下属何时需要培训
10.如何分析下属的培训需求
11.各部门员工培训课程分类
12.案例分析：从员工日常工作之中发现培训的需求
13.OJT培训四步曲
14.如何进行培训效果评估
  反应评估
  学习评估
  行为评估
  成果评估
  投资回报率评估
 
五、跨国企业如何有效使用人才----薪酬与绩效考核
1.员工薪酬的决定因素
2.员工薪酬与企业管理水平的关系
3.案例：跨国企业与民族企业销售人员薪酬结构的区别分析
4.跨国企业绩效考核的特点总结
5.改善是跨国企业绩效考核的唯一目的
6.绩效考核不是人力资源部的事情----部门主管要转变绩效管理的观念
7.部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者
8.绩效考核考什么？如何考核？
9.部门主管要掌握的绩效考核流程
10.KPI绩效考核法及案例
11.部门主管如何对目标进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解
 
六、跨国企业如何留人与淘汰
1.跨国企业留人的特点
2.马斯洛原理
3.目标激励方法
4.各种实用的精神激励方式
5.故事讲解、案例分析、应用方法
6.激励与反激励的关系
7.跨国企业淘汰人员的方法与指导思想分析

8.淘汰员工的要点:
  证据正确，
  立场坚定，
  态度和缓

9.离职面谈:
  准备充分，
  合理解释，
  提出忠告，
  良好祝愿
10.案例分析

实战管理专家
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位
与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上
 
实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。

曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。
 
授课特点：
严谨、深刻、易懂、实用、幽默
责任：认真面对学员，对培训效果负责；
内涵：职业的高度与深度；
技巧：丰富和恰当的讲解技巧与演绎手段。
 
授课风格：
实用性强，生动、幽默，讲解深入浅出、案例丰富，语言极富激情和感染力，是深受企业喜欢和尊敬的管理专家。
 
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