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HRBP实操与落地提升

内训讲师:刘峰松 需要此内训课程请联系中华企管培训网
HRBP实操与落地提升内训基本信息:
刘峰松
刘峰松
(擅长:领导艺术 管理技能 )

内训时长:4天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
1.新时代  新政策 新员工 新要求  新思想
  了解时代的变化
  价值观
  物质基础
  生活习惯
  经济发展
  行业趋势
  国家政策
  城市发展
  消费理念
  科技与人的关系
  新的用工关系
  工作与职业边界模糊
  工作作与雇佣分离
  劳动力即时对接
  无差别就业机会增多
  劳动派遣逐渐消失
  劳务外包换装出场
  产业结构调整性失业增多
  劳资摩擦性失业增多
  工作与生活的关系
  客户关系
  社会阶层的分化与矛盾

  理解员工的变化
  人生追求
  对自己未来的规划
  求职心态
  工作心态
  对领导态度
  对同事态度
  对工资的要求
  对酬劳的态度
  对奖惩的态度
  跟随性
  自主性
  自觉性
  理性与感性
  离职心态
  对跳槽的态度
  对技能的态度
  对经验的态度
  人才断层
  对党工团的态度

  新的用工思想
  案例介绍
  稻盛和夫的阿米巴管理
  海尔的“人单合一”
  人力资本管理思想:合作、共赢、分利
  平台意识
  自组织、自管理
  正向激励为主
  充分的尊重
  有兴趣的工作
  给予更多的引导、教练、机会
  学历的两极分化
  人文技能越来越重要
  信息迭代背景下,个人的知识与职业技能越来越不重要
  自主学习能力相当重要
  感觉与理性都值钱!

2.HRBP是什么
  HRBP概念
  讨论
员工发展的工作有哪些?
人才发掘有哪些途径?
能力培养有哪些方法?
如何根据业务的要求选、用、育、留员工
  HRBP与以往的HR有什么不同
  HRBP的思想基础
  人力资本
  人力资本的构成
  人力资本的特点
  HRBP的思考方式
  HRBP的现实基础
  HRBP的目的
  HRBP的独特内容
  HRBP的工作方式
  HRBP对管理者的素养要求
  理念基础
  积极心态
  人文技能
  专业技能
  管理技能

3 HRBP的通用管理方法与工具
  HRBP如何从HR业务角度做好支持服务
  HRBP如何从战略高度做好协作引领
  HRBP如何从全局角度做好服务协作
  HRBP如何关注关键、重要事务
  分享、分析与讨论
  如何解释这些现象
  你的朋友是否有过这些现象
  我们到底需要什么
  请描述一下您最舒服的生活状态。
  请描述一下您希望上司怎么对您。
  请描述一下您的成功意味着什么。
  请描述一下您最满意的工作状态。
  请描述一下您希望下属怎么对您。
  请描述一下您最不能接受的职场 (工作条件、同事关系、工作环境)
  激励员工必须有的管理常识
  激励理论及其应用
  HRBP的管理艺术
  管理心理学的应用
  识人艺术
  批评的艺术
  管理风格及其应用
  授权与控权
  协调

4  HRBP的业务性管理方法与工具
  HRBP分析业务性问题常用工具
  目标SMART
  任务的5W3H1S
  SWOT分析模型
  PEST分析模型
  价值链分析
  企业文化7S模型
  五力竞争模型
  执行力七大系统
  生产管理九大系统
  营销6P
  质量管理鱼骨图
  金字塔原理

  HRBP与业务部门配合的方法与工具
  目标管理
  什么是目标
  目标的系统构成
  目标管理的目的
  目标管理的特殊价值
  目标管理与职业规划
  目标管理与学习型组织
  目标管理与工作计划管理
  目标的分解
Ÿ   目标分解的依据
Ÿ   目标分解的原则
Ÿ   用流程方法对目标进行分解
Ÿ   过程性目标的衡量标准
Ÿ   如何让员工理解、认同公司分解的目标
Ÿ   如何使员工为了实现公司目标而努力工作
  目标设计与分解演练

  战略管理
  什么是战略
  战略的特征
  战略的作用
  战略的层次
  战略的类型
  .战略的制定工具与使用方法
Ÿ   SWOT分析
Ÿ   PEST分析
Ÿ   波士顿矩阵
Ÿ   关键成功要素、核心竞争力分析
Ÿ   五力竞争模型
Ÿ   结构-行为-业绩模型
Ÿ   增长三层面论
Ÿ   内部因素评价矩阵
Ÿ   外部因素评价矩阵
Ÿ   战略地位与行动评价矩阵
Ÿ   竞争态势矩阵
Ÿ   麦肯斯7S模型
Ÿ   3C战略三角模型
Ÿ   比标赶超
  战略制定演练
  战略分解的工具与使用方法
Ÿ   战略地图BSC
Ÿ   逻辑树与思维导图
Ÿ   价值链分析
Ÿ   职能战略分析
Ÿ   平衡计分卡

  流程管理
  流程要素
  关键流程
  流程责任
  流程改良方法

  制度管理
  制度设计
  制度运行

  工作设计
  岗位轮换
  工作扩大化
  工作丰富化
  工作专业化
  工作柔性化
  头脑风暴:可以重新进行工作设计的岗位、内容、方式

  用工关系设计
  劳动合同工
  劳务外包
  劳动派遣
  临时工
  联盟用工
  业务外包
  头脑风暴:用工关系可以重新设计的岗位、内容、方式

  定责、定岗、定编、定员
  定责
Ÿ   定责的原则
Ÿ   定责的方法与步骤
Ÿ   责任描述方法
Ÿ   定责实操演练

  定岗
Ÿ   岗位分类
Ÿ   定岗的原则
Ÿ   定岗的依据
Ÿ   定岗的方法
Ÿ   定岗实操演练

  定编
Ÿ   定编的原则
Ÿ   定编的方法
Ÿ   定编的依据
Ÿ   定编的方法
Ÿ   定编实操演练

  定员
Ÿ   定员的依据
Ÿ   定员的方法
Ÿ   定员实操演练

  任职能力的标定与测评
  任职能力与岗位胜任力
  任职能力的结构化模型
Ÿ   不同岗位对任职能力的差异化要求:结构不同、侧重点不同
Ÿ   任职能力案例与讨论

  关键任职能力的标定
Ÿ   如何确定关键任职能力
Ÿ   如何适当标定任职能力
Ÿ   案例与讨论
Ÿ   头脑风暴:任职能力标定

  任职能力的测评
Ÿ   心态、意愿测评:问卷分析与访谈
Ÿ   经验、技能、知识的间接认定证据:证书与经历、文件筐
Ÿ   素养的认定依据:工作案例与过程性文书资料
Ÿ   任职能力必须通过组织手段来测量
Ÿ   为什么要360度测评?各测评关系的隐忧
Ÿ   测评工具的种类与特点
Ÿ   测评工具的设计
Ÿ   测评风险的控制
  工作案例与过程性文书资料分析演练
  问卷设计演练
  全流程BEI访谈演练

  非常设机构设计
  招聘与配置
  招聘需求确认
  招聘潜规则
  招聘途径与方法设计
  简历识别技巧
  BEI访谈大纲设计方法
  BEI访谈问答与分析技巧
  用人艺术
  员工配置的方法

  培训
  培训目的的设计
  培训需求的调研与分析
  针对问题解决的培训课题的设计
  员工通用培养方法
  在职管理人员管理技能开发方法(以课堂演练方式帮助学员理解与掌握)
Ÿ   替补训练
Ÿ   敏感性训练(演练)
Ÿ   情境演练/角色扮演 (演练)
Ÿ   案例评点法 (演练)
Ÿ   理论培训
Ÿ   专家演讲法
Ÿ   大学管理学习班
Ÿ   阅读训练 (演练)
Ÿ   文件筐(演练)
Ÿ   管理游戏 (演练)
Ÿ   无领导小组讨论(演练)
  培训方式设计
  内训师管理

  工资
  工资策略
  工资类型(技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型)以及适用范围、使用方法
  工资结构
  工资发放

  绩效管理
  管理目的设计
  管理体系设计
  绩效指标设计
  绩效考核结果应用

  员工关系
  和谐职场的建设
  如何给予员工职业安全感
  如何给予员工职业成就感
  员工职业规划辅导技术

  情绪管理
  情绪的来源
  压力纾解
  情绪调节技巧
  情绪调节常用心理学
Ÿ   酸葡萄心理
Ÿ   甜柠檬心理
Ÿ   奋起效应
Ÿ   习得性无助效应
Ÿ   轰动效应
Ÿ   弓弩效应
Ÿ   踢猫效应
Ÿ   超限效应
Ÿ   霍桑效应
Ÿ   边际效应
Ÿ   齐加尼克效应
Ÿ   态度效应
Ÿ   武器效应
Ÿ   心理摆效应
Ÿ   猩猩实验
Ÿ   月曜效应
Ÿ   约翰逊效应
  员工入职风险管控
  员工离职风险管控
  问题员工识别与处置技术
  头脑风暴:HRBP的瓶颈在哪里

讲师 刘峰松 介绍
澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历:
曾任: 东风汽车集团主管,南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年,在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当,使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,有层次地、从根本上分析与解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点,受到了广大学员的好评。

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