HR三大支柱理念与实操

1 HR三大支柱的理念
  讨论
人力资源六大模块的核心工作是什么
HR部门存在的价值是什么
员工对HR部门有那些期待
直线业务部门为什么不重视HR
员工发展的工作有哪些？
人才发掘有哪些途径？
能力培养有哪些方法？

  HRBP与以往的HR有什么不同
  HRBP的思想基础:人力资本
  人力资本的构成
  HRBP的目的
  HRBP的思考方式
  HRBP的工作方式
  HR COE的角色与职责
  HR SSC的角色与职责
  履行三大支柱职责的素养要求
  素养养成的途径

2  HRBP、HR COE、HR SSC的通用管理方法与工具概要
  HRBP、HR COE如何从战略高度做好协作引领
  HRBP、HR COE如何从全局角度做好服务协作
  HRBP、HRCOE如何关注关键、重要事务
  HR SSC从何入手提供标准化服务
  分享、分析与讨论
  如何解释这些现象
  我们到底需要什么
  请描述一下您最舒服的生活状态
  请描述一下您最满意的工作状态
  请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境）
  激励员工必须有的管理常识
  激励的工具
  HRBP、HR COE的管理艺术
  管理风格及其应用
  授权与控权
  协调
  职业安全感
  如何设计与实现职业安全
  如何帮助员工实现职业成就
  和谐人际关系的建设
  情绪管理
  情绪的来源
  压力纾解
  情绪调节技巧

3  HRBP的业务性管理方法与工具
  HRBP、HR COE分析业务性问题常用工具
  任务的5W3H1S
  五力竞争模型
  执行力系统
  生产管理九大系统
  营销6P
  质量管理鱼骨图
  供应商管理思维导图
  演练
综合运用分析工具，分析公司痛点所在以及产生的原因，并且提出解决方案。

  HRBP、HR COE与业务部门配合的方法与工具
  目标管理
  如何设立目标
  如何将目标分解到岗位
  如何用目标引导思想与行为
  日常工作如何与目标衔接
  目标分解演练

  战略管理
  战略的分析工具
  战略必须回答的问题
  日常工作如何支持与实施战略
  如何避免急功近利而有损战略实施
  战略分析与制定演练

  流程管理
  流程的思想
  流程要素
  流程改良方法
  关键流程与流程节点的确定
  流程优化演练

  制度设计
  制度设计的方法
  制度设计的原则
  自动运行的制度
  制度的陷阱
  制度修订演练

  工作分析
  组织结构设计方法
  组织结构设计步骤
  组织结构设计模型
  部门职能分解设计
  关键职能设计
  组织结构优化
  岗位分析的步骤
  岗位分析的工具
  岗位评价的方法
  岗位评价的步骤
  岗位评价的依据
  岗位再设计
Ÿ   岗位轮换
Ÿ   工作扩大化
Ÿ   工作丰富化
Ÿ   工作专业化
Ÿ   柔性工作

  六定：定责、定岗、定编、定员、定额、定薪
Ÿ   定责的原则
Ÿ   定责的方法与步骤
Ÿ   责任描述方法
Ÿ   岗位分类
Ÿ   定岗的原则
Ÿ   定岗的依据
Ÿ   定岗的方法
Ÿ   定编的原则
Ÿ   定编的方法
Ÿ   定编的依据
Ÿ   定编的方法
Ÿ   定员的依据
Ÿ   定员的方法
Ÿ   定额的种类
Ÿ   定额的方法
Ÿ   定额的操作
Ÿ   工资体系类型
Ÿ   工资体系设计方法
  非常设机构设计
  工作方式设计
  适岗能力设计

  员工测评
  员工测评的内容
  员工测评的方法
  访谈提纲设计的方法
  访谈分析的方法
  访谈演练与访谈分析演练
  识人的方法
  角色扮演
  角色扮演演练

  招聘与配置
  招聘途径
  招聘方法、手段设计
  招聘方案设计演练
  用人艺术
  员工配置

  培训
  培训目的与内容的设计
  培训调研
  培训调研演练
  培训方式设计
  培训方案设计演练
  内训师选拔与培养
  内训师选拔演练

  工资
  工资策略
  工资结构

  绩效管理
  绩效管理体系设计
  绩效考核指标设计
  绩效考核结果应用
  绩效考核指标设计演练
  绩效考核结果应用演练

  员工关系
  如何建设和谐职场
  问题员工识别
  问题员工处置办法
  如何设计适合本企业的劳动关系
  常用法律法规关键条款介绍
  常见违法管理手段

澳门城市大学 MBA
注册国际职业培训师
人力资源高级法务咨询师
高级人力资源管理师
电力金融行业资深讲师
扬州市中小企业协会 管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
上海交通大学金融管理学院 特聘讲师
三十年人力资源管理实战与咨询、培训的经验

讲师经历：
曾任: 东风汽车集团主管，南京春兰汽车集团公司人力资源部副总、法务部经理。远东汽车技术开发公司任副总。
从业30年，在电厂、电网、电力设备、煤炭、汽车制造、机械制造、高铁制造、铁路运输、通讯、风景区、国家机关、事业单位、电子电器、安防工程、电磁兼容、航空航天、工艺品、饰品、房屋建筑、医疗器械、医院、医药、美容、健身、食品饮料、纺织、印染、服装、银行、物业管理、燃气、水务、邮政、资产管理、质量认证、人力资源派遣、高速公路、市政建设、百货零售、宾馆、餐饮、管理咨询、培训等行业任职与服务。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的职业经历、好学钻研的修养、逻辑性极强的批判性思维、细致入微的观察习惯、待人交往中的敏锐与体察以及对客户、对学员的负责与担当，使其养成了在咨询、培训中非常注重学员的感受、注重企业的实际成长，注重教练客户明确自己的目标、掌握实操技能的风格。
丰富的阅历与独到的学养，使其习惯于敏锐观察、综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远，有层次地、从根本上分析与解决问题，提高与丰富员工素养，提高组织能力，实现员工与组织的共同满意与吸引。

实战型工会管理专家刘峰松;江苏省培训行业联谊会副会长、国际注册职业培训师,江苏省工会学院特聘讲师。有着二十几年丰富的人力资源管理和工会管理实战与咨询、培训的经验。尤其在工会管理领域有着独到的见解与有效的工具。二十多年企业实务;负责国营大型企业办公室主任、人力资源副总、工会主席等职务共计十余年.

授课特点：
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发，始终秉承实用、落地的原则，用心讲好每一次课程，始终根据客户的实际状况开发、设计、调整课程内容与授课方式。力求解决客户痛点，受到了广大学员的好评。
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