企业差异化人才战略

课程大纲:
一、企业如何实现战略人力资源管理
1、企业值得思考问题：管理能力与盈利能力；
2、人才战略承接CEO最关心的三件事；
3、组织能力模型构建及运用；
4、组织能力匹配不挡的结果及应对措施；
5、基于组织发展的人力资源战略定位-组织智慧。
二、战略引领人才管理
1、人才管理是战略执行的关键成功因素；
2、人才管理差异化核心-人才密度；
3、人才管理差异化发展路径；
4、人才管理差异化策略；
5、企业人才管理五步模型。
三、企业战略能力界定
1、战略能力是确定人才管理的战略重点的基础；
2、企业人才战略管理4张黄金地图；
3、战略决定组织能力；
4、组织能力构建三项工程；
5、界定核心竞争力、战略能力、组织能力。
四、战略性岗位人才评价
1、战略起点是客户，不是竞争对手；
2、构建企业客户价值主张、能力体系、产品服务组合体系；
3、领导者关键工作-抓关键少数；
4、如何识别战略性岗位；
5、人才战略4A模型；
6、C会议-GE案例剖析及运用；
7、人才盘点思考：战略、组织、人才；
8、战略职位两大核心：战略影响力、绩效变动性。
五、领导者人才管理责任
1、领导者人才管理六项责任；
2、战略性人力资本规划流程设计。
六、差异化人才管理体系构建
1、人才发展、学习发展、组织发展；
2、管理者学习地图；
3、组织发展-耗散结构，即熵减；
4、未来组织最重要的使命-赋能；
5、组织冰山-多元化人才生态体系；
6、人才管理体系关键要素5P模型；
7、差异化人才管理体系构建过程。
七、人才管理价值评估
1、人才管理三项衡量指标；
2、人才管理评估四维度。课程大纲:
一、企业如何实现战略人力资源管理
1、企业值得思考问题：管理能力与盈利能力；
2、人才战略承接CEO最关心的三件事；
3、组织能力模型构建及运用；
4、组织能力匹配不挡的结果及应对措施；
5、基于组织发展的人力资源战略定位-组织智慧。
二、战略引领人才管理
1、人才管理是战略执行的关键成功因素；
2、人才管理差异化核心-人才密度；
3、人才管理差异化发展路径；
4、人才管理差异化策略；
5、企业人才管理五步模型。
三、企业战略能力界定
1、战略能力是确定人才管理的战略重点的基础；
2、企业人才战略管理4张黄金地图；
3、战略决定组织能力；
4、组织能力构建三项工程；
5、界定核心竞争力、战略能力、组织能力。
四、战略性岗位人才评价
1、战略起点是客户，不是竞争对手；
2、构建企业客户价值主张、能力体系、产品服务组合体系；
3、领导者关键工作-抓关键少数；
4、如何识别战略性岗位；
5、人才战略4A模型；
6、C会议-GE案例剖析及运用；
7、人才盘点思考：战略、组织、人才；
8、战略职位两大核心：战略影响力、绩效变动性。
五、领导者人才管理责任
1、领导者人才管理六项责任；
2、战略性人力资本规划流程设计。
六、差异化人才管理体系构建
1、人才发展、学习发展、组织发展；
2、管理者学习地图；
3、组织发展-耗散结构，即熵减；
4、未来组织最重要的使命-赋能；
5、组织冰山-多元化人才生态体系；
6、人才管理体系关键要素5P模型；
7、差异化人才管理体系构建过程。
七、人才管理价值评估
1、人才管理三项衡量指标；
2、人才管理评估四维度。