训战结合：华为人才培养模式

曹扬资历背景
      原华为组织变革与人才专家
      清华大学EMBA班特聘讲师
      人力资源协会专家顾问
      天健管理咨询专家顾问
      达坦管理咨询首席讲师
      工商企业管理MBA
    
实战经验
        二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。深入研究及任职华为多年，亲历多个BLM、组织流程及人才管理变革项目交付，对华为管理体系具有独到的见解和总结。
       历任华为组织流程变革与人力资源专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
       二十年实践于企业战略管理、组织与人才管理、股权激励与合伙制、组织变革与流程创新、领导力与干部培养、企业大学运作等业务领域。
       国内多家集团公司（含上市）管理顾问，管理类培训辅导超过四百场，企业管理咨询项目辅导超过六十家企业。
       曾与华为、 罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名企业及咨询机构合作，实施交付战略规划、战略绩效、组织与流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
    
曹扬五星模型—企业管理解决方案
      战略 Strategy、人才 Talnt  、组织  Organization、流程  Process、 机制  Mechanism。

课程特点
      企业管理实战型培训师、管理咨询顾问、扎实理论和世界一流企业实践成功经验，企业实战功底深厚，超过六十家企业管理咨询项目案例，还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题，输出能落地的解决方案，帮助企业实现基业长青，永续经营。