责任●使命——超越雇佣关系 缔造人生价值

第一讲：责任缺失，人性使然
1. 从汶川地址谈责任
2. 从儿童育苗谈道德缺失
3. 中国企业发展三阶段论
4. 中国社会目前面临的主要问题
思考：什么原因导致当下的担当意识缺乏?
 
第二讲：责任与心智模式
1. 责任认识的两个误区
2. 心智模式与思维范例
3. “经济人“、”道德人“、”社会人“的人性假设
4. 马斯洛需求层次理论
测评：性格特质与心智模式
 
第三讲：中国崛起 呼唤责任
1. 实现“中国梦”的民族责任
2. 实现经济强国的“企业责任”
3. 和谐关系的“政府责任”
4. 公民素质的“个人责任”
 
第四讲：责任胜于能力
1. 不负责任的“优秀员工”
2. 强化心智内控意识的担当责任
3. 责任是什么?
4. 驱动力3.0系统
5. 工作的唯一价值观
6. 环境、责任与成就的关系
7. 责任担当：选择与逃避
 
第五讲：万物改变，由我开始
1. 强者承担责任，弱者逃避责任
2. 您想得到什么，先付出什么?
3. 企业存在的根本目的
4. 先处理心情，再处理事情
5. 责任胜于能力的”DSB“精神
6. 再谈“许三多”精神
7. 活在当下，价值最大化
 
第六讲：学会感恩，担当责任
1. 感恩的反义词
2. 孝为先背后的责任
3. 感恩主动，抱怨被动
4. 感恩的积极动力
5. 感恩与责任
 
第七讲：自我成就，修炼责任
1. 潜意识与成长
2. 信仰的力量
3. 何为信仰?
4. 改变=思想+方法+力量
5. 爱是一切的动力源
6. 您用什么结果来交换爱的代价
7. 我爱我自己，但我绝不溺爱自己!

幸福型组织构建及实战管理专家
25年大型国企与外企实战经验
美国盖诺普Gallup优势才干识别及指导专业讲师
幸福管理@超越绩效的DNA™思想体系构建者
中国注册高级测评师(资深Disc、MBTI 分析人士)
高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师

曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM | 某销售分公司| 销售经理兼培训师
南京某科技集团| 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职

现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司| 独立董事
上海宝欧工业自动化有限公司| 董事、人力资本专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司| 董事、人力资本专家顾问
作品：书籍
《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》(人民邮电出版社出版)

实战经验：
     二十五年以上的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
     曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
     被受训和辅导的企业公认为管理能力功底深厚的实战型人本管理企业培训师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑，学员评价公认为最受欢迎、效果最好、印象最深！
 
学术成就：
1.人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员；
2.清华、北大、香港财经大学商学院授课学者，四川信息职业技术学院外聘兼职教授，西交利物浦大学校外导师、北大纵横导师库专家老师；
3.上海市创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师；
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等；
 
研究领域：
1.领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、提升等。
2.绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
 
授课风格：
诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、故事、实战分享之余掌握技巧的精髓，实战与理论结合，让受训者活学活用。
基于建构教学培训流程设计：学员自学→问题探讨→辅导分析→讲师归纳→学员实践→辅导跟踪
 
辅导风格：
深入实际，了解管理现状，从大数据分析出发，根据《经营管理12 问》找到经营者困局，使用《Q12 员工敬业度调查》工具，落实《管理者基本五任务》技能，按照实际需求进行目标行动计划的制定，结合实际需求进行具有针对性地咨询方案设计并实施培训，关注企业管理者及员工行为改善;建立目标导向式的指 标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议；监督项目推动实施，帮助企业解决推进过程中实际问题。
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