国网“碳中和”战略目标下的组织价值链重塑与关键任务达成训练

国网“碳中和”战略目标下的组织价值链重塑与关键任务达成训练
                                                                                  
----讲师  徐栋梁
     自2020年9月22日习近平主席在联合国郑重宣布中国新碳达峰和碳中和目标以来，国家电网作为落地承接的核心战略单位便进入了新的战略使命期，国家电网快速拿出行动方案，国网行动方案中强调各级组织、部门要快速明确工作重点，快速厘清目标，当好“推动者”。要求各级、各单位细化分解任务，找到关键点，落实责任分工，扎实有效推进各项工作。
 
     在此背景下，本课程结合国网新的战略使命以“碳中和”战略目标为基础，引导学员进行组织价值链分析，找到达成“碳中和”战略目标下的组织核心功能和关键任务，以关键任务梳理和计划制定为基础定义各级部门在新战略目标下的具体行动方法。
 
     课程以理论、案例和现场沙盘演练的方式进行，帮助国网各部门重新寻找重点业务架构和核心功能，并据此快速提炼核心工作目标和关键任务，完成关键目标、完成路径等相关落地执行方案。
 
课程价值：
★ 掌握理解企业新战略目标的方法和工具
★ 了解组织价值链管理概念及作用
★ 掌握组织价值链分析的方法和路径
★ 掌握MECE分析工具
★ 掌握关键目标确立的工具和方法
★ 掌握关键任务提取和落地的方法和工具
培训对象：核心骨干、供电所长、区域中高级管理人员、人力资源管理者等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
      2天（每天12小时）
课程大纲：
一、国网“碳达峰、碳中和”战略识别
1. 国网“碳达峰、碳中和”的战略价值与长远意义
2. 新的战略目标给国网经营管理带来的深层次变化
3. 国网各组织、部门如何识别新战略与自己的相关性
3.1 战略认知与财务结果要素识别
3.2 客户价值与贡献识别
3.3 内部管理运营层面识别
3.4 组织能力、人才发展层面识别
4. 基于新战略的各组织、各部门战略执行控制点识别
小组思考与互动：战略识别工具演练  寻找战略控制点
 
二、基于新战略的组织价值链分析详解 
思考：新的战略目标下，你的组织/部门还是原来的框架与工作吗？
1、组织价值链的概念
2、组织价值链对于企业定位与战略的承接
3、组织价值链对于组织功能的定义
案例：某企业组织价值链功能分析  
4、新战略目标下的组织业务活动提炼
5、基于组织业务活动的业务框架梳理
6、业务框架下的业务核心功能提炼
7、提炼工具：MECE法则
8、基于价值链的核心业务流程梳理
9、组织职能价值链矩阵分析
案例：某企业组织价值链分析矩阵
小组演练：职能矩阵分解

第三单元 组织/部门关键任务提取与执行落地方法 
1、关键任务来自职能矩阵分解
2、确定关键领域结果
3、梳理关键领域结果达成路径
4、厘清关键任务实现策略----OGSM
5、关键任务与绩效指标承接
6、制定关键任务落地的方法---5W2H +28问
7、关键任务与日常部门管理仪表盘制定
8、新战略目标达成的部门核心关键任务执行计划制定
9、驱动团队计划执行的5R工具
10、激励方式与里程碑设计
 小组演练：关键目标确立、关键任务提取、OGSM、5R工具内部映射
 
总结&问答

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。