企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计

企业转型升级期的组织价值链分析与组织架构设计
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
课程价值：
★ 了解组织价值链管理概念及作用
★ 掌握组织价值链分析的方法和路径
★ 掌握组织结构设计的方法与路径
★ 了解多种组织架构设计模型与特点  
★    掌握相应组织设计工具
培训对象：公司总经理、各层级管理人员、人力资源总监、OD、人力资源从业者等
授课方式：
     讲授+案例分析+工具演练+现场输出+疑点问答
课程时间：
      2天（每天12小时）
课程大纲：
一、企业转型与组织价值链
1. 企业转型升级的系统复杂性
2. 企业转型升级需要重新进行价值定位
3. 企业转型升级的战略性思考
4. 转型背景下的组织支撑理解
5、组织价值链的概念
6、组织价值链对于企业定位与战略的承接
7、组织价值链对于组织功能的定义
要点：转型期企业战略困局/优化再造价值链
案例：某企业组织价值链功能分析  

二、基于战略的组织价值链分析详解 
一）      战略定位梳理
1、企业转型升级定位梳理
1.1五看三定模型
1.2战略机会点与控制点定位
1.3战略理解四维度
1.3.1财务 维度
1.3.2客户维度
1.3.3内部运营维度
1.3.4学习与成长维度
小组讨论：五看三定模型工具应用/输出企业转型战略控制点/输出四层面战略关键要素
2．战略澄清----战略地图绘制
二）转型期组织价值链梳理
1、组织业务活动提炼
2、基于组织业务活动的业务框架提炼
3、业务框架下的业务功能提炼
4、提炼工具：MECE法则
5、基于价值链的核心业务流程梳理
6、组织职能价值链矩阵分析
小组演练：职能矩阵分解

第三单元   组织架构设计方法与路径
一）新时代下组织的发展与变化
1. 商业环境变化对企业内部能力的挑战
2. 组织发展演变规律与组织类型
3. 流程变革面临的最大问题－人的观念转型问题
4、国内头部企业组织模式分析与解读
二）、组织架构的各种形态及解读
1. 直线型组织架构
2. 直线职能型组织架构
3、矩阵型组织架构
4、事业部型组织架构
5、流程型组织架构
6、网状型组织架构
7、项目型组织架构
三）组织架构设计要素
1、组织设计的动态要素
1.1环境
1.2 技术
1.3规模
1.4战略
2、 企业发展战略与组织结构
3、不同管控模式的管控要求
4、组织设计的静态要素
4.1部门化
4.2管理幅度
4.3 管理层次
4.4工作分解和标准化
4.5责权利统一性
四）组织结构责任中心设定
1、成本责任中心
2、费用责任中心
3、收入责任中心
4、真实利润中心
5、模拟利润中心
6、投资责任中心
7、组织结构设计的核心支柱
案例演练：组织诞生记
五）组织结构设计的评估原则
1、组织设计中常见的问题
2、组织行政管理的规则
3、管理扁平化的要求
4、精简效能的原则
5、电梯测验
 
总结&问答

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。