UVCA时代下的组织能力提升

UVCA时代下的组织能力提升
                                                                                   ----讲师  徐栋梁
随着科技的发展，AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起，给人们带来科技感和便利行的同时，也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时代获得竞争优势就必须要对组织能力进行提升。
一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度，如今越来越多的企业家、管理层重视打造自己的组织力和组织效能，期望能够通过组织能力的不断提升来获得未来的竞争优势。那么，如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力这是本次课程的重点。UVCA时代下的组织能力提升课程，希望通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。
课程价值：
★ 认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性
★ 掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具
★ 掌握组织能力“杨三角”通用分析模型
★ 掌握组织诊断工具方法
★ 掌握紧贴企业发展战略的组织设计方法
★ 掌握构建组织能力模型的工具和方法
★ 标准化组织能力提升的保障措施
★    文化打造，形成附着力
培训对象：企业老板、总经理、企业各级管理者、储备干部、骨干员工
授课方式：
     课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%，突出实战性
课程时间：
       2天（12小时）
课程大纲：
第一单元 组织发展趋势及特点
   一、互联网时代企业竞争特点
1、新时代企业竞争特点
   对手是谁？
   数据为王
   速度致胜
   无边界
2、互联网时代企业管理危机
           战略模糊
       组织危机
       人才危机
       思维/文化危机
     案例分享及讨论
  二、互联网时代组织发展趋势及特点
1、三个趋势
2、组织管理的4个命题
3、互联网时代组织管理新内涵
   个人与组织的共生关系
   组织必须以客户为导向
   组织需要内外无边界
4、组织需应对的新挑战
   未来已来
   同质化的市场
   自主的个体
5、组织新属性
   平台型/开放性/协同性/幸福感
6、组织发展与创新模式案例
（1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;
（2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;
（3.小米的生态经营与生态型组织;
（4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;
（5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;
案例分享及内部讨论   

第二单元 互联网时代企业战略管理
     一、 战略的重要性
      1、何为战略
      2、为什么必须要先搞清战略？
      3、战略的基本特征是什么？
      4、战略层次有哪些？
      5、什么是战略性思考
      6、战略与组织发展的关系
二、战略分析
  1、为什么要对环境进行分析
  2、宏观环境分析-----外部（PEST）
  3、微观环境分析-----外部（五力模型）
  4、核心竞争力分析----内部（SWOT分析法）
  5、小组分析练习
三、战略思维与决策
  1、8种战略思维
  2、影响决策的7个关键因素
  3、战略决策的5个为什么（比答案重要）
四、战略制定及落地
  1、制定----4C工具
     员工
     业务
     客户
     核心竞争力
2、落地----3大要素
   计划
   组织
   执行
案例分享、小组演练

第三单元、组织能力提升的内涵和着力点
一、定义
二、组织能力的特性
1、独特性
2、文化属性
3、连续性
4、团队属性
5、价值属性
三、组织能力杨三角分析模型
四、组织能力落地模型
五、组织能力提升关键点
1、组织目标
2、全局意识
3、员工能力
4、员工思维
5、组织模式
6、激励手段
7、文化内驱力
   案例分析及小组实战演练

第四单元 组织能力模型构建
一、找到对的人-----能力素质模型
      1、通用模型
      2、领导力模型
      3、UVCA时代新的能力素质模型
   二、公司组织能力模型构建
      1、明确发源地-----企业战略
      2、常见组织能力模型构建的方法
      3、组织能力模型构建步骤
      4、构建模型需注意事项
   三、组织能力差距审核与规划
      1、差距模型
      2、弥补差距的战略----5B工具
   结合企业情况小组实战演练并分享

  第五单元 组织能力打造分析（演练环节）
      一、员工思维分析
      二、员工能力分析
      三、治理模式分析
       该环节基于案例或者受训企业组织核心能力进行学习演练

  第六单元  组织能力提升标准化路径
      一、组织思维模式的变革
         1、思维模式诊断
         2、思维模式变革内涵
         3、重塑员工思维模式的步骤和工具
      二、选择合适的组织架构
         1、组织架构类型
         2、怎样选择合适的组织架构
         3、如何设计利于组织能力提升的组织架构
          三、组织能力提升的保障机制
              1、组织保证
         2、制定阶段性目标
         3、绩效管理
         4、流程导向下的合理授权
         5、高效专题会议

中国人民大学硕士研究生
壳牌中国人力资源经理&组织发展总监
马石油CHO
上海鲸工网HRVP
RAST驿站（互联网社群o2o）创始人
华为生态大学高级讲师、高级咨询师
青岛大学总裁班人力资源讲师
中国海洋大学EMBA班管理实战专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
18年人力资源、企业运营管理经验
10年培训经验
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：
徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。
有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。
擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：企业人力资源管理、中基层管理

授课风格：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。
2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。
3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。
4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。