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Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵

内训讲师:何新云 需要此内训课程请联系中华企管培训网
Z-04 组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵内训基本信息:
何新云
何新云
(擅长:企业战略 人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.了解战略与结构是系统人力资源管理的基础

2.掌握组织结构的不同形态和企业发展的联系

3.了解和职位相关的一些概念

4.掌握组织设计和职位设计的一般原理和方法


内训课程大纲

1. 结构设计与优化的前提:战略与组织结构

    Ø 开场:企业发展的四个重要因素

    Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础

    Ø 战略与结构的关系

    Ø 案例展示:几个公司战略与结构之间的关系介绍

    Ø 互动:自己所在公司今年的战略目标是什么?

 

2. 关于组织结构:优化与设计的方法和思路

    Ø 先看几个公司组织结构优化前的案例,互动:存在哪些问题,你打算如何优化

    Ø 结构在一个企业中的发展演化趋势介绍

    Ø 组织结构设计的指导思想和原则

    Ø 结合实际案例讲解:不同的组织结构形态介绍,以及对企业发展和工作的影响

    Ø 互动:自己所在公司,目前应该选择什么样的组织形态

    Ø 案例展示并互动:上述几个公司优化后的组织结构

    Ø 小组练习:画出自己所在公司的组织结构图,并讨论改进点

 

3. 结构优化与设计的后继工作:职位设计的方法与工具

    Ø 组织结构与职位的关系

    Ø 了解一些概念:什么是职位、岗位、工作、职责、角色等等,之间的关系是什么

    Ø 互动:职位设置要解决什么问题

    Ø 职位设计的一般性原则

    Ø 职位设计的四种方法比较与分析

    Ø 案例介绍:通过流程梳理的方法设计职位

    Ø 互动:职位设置过程中,需要注意什么

    Ø 案例讲解:职位设计需要注意的几个要点

    Ø 小组练习与讨论:本公司各部门组织结构及职位设计的问题点呈现和改进点

 

4. 职位设计的后继工作:职位分析与部门职责分配(职位说明书编制简单讲解)

    Ø 职位分析的基本理解与现实意义

    Ø 互动:职位分析在管理者与员工之间的作用

    Ø 职位分析的输出结果:职位说明书编写介绍

    Ø 几份职位说明书模板介绍

    Ø 职位分析的重点:职责梳理,方法与工具讲解

    Ø 案例展示:许昌某公司的部门职责分配表

 

5. 职位设计与职位分析的后继工作:人员配置与定编

    Ø 人员定编的基本理解与局限性

    Ø 人员定编的原则

    Ø 人员定编的几种方法介绍

    Ø 影响人员定编与配置的要素介绍:环境、发展阶段、能力、风格、自动化

    Ø 工具介绍:人员定编的量化方法

    Ø 不同人员配置的经验值:管理人员、辅助人员、业务人员等等

    Ø 案例介绍:江苏某联通公司的人员定编

    Ø 小组练习:选取本公司的组织结构,具体进行人员定编练习


讲师 何新云 介绍
何新云,中华企管培训网企业内训讲师
职业背景: 海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历,担任经理及以上职务
1.现为:深圳市某管理咨询公司总经理,中国人才热线特聘人力资源顾问,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师。
2.长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。
授课经验:15年以上授课经验且在业界有良好的口碑
授课风格:将自身在管理实践中获得的实践经验,通过案例研讨的方式与学员共同分享 在授课过程中运用其良好的组织能力,并通过其很强的控场技巧,引导学员进行大量的互动讨论与练习,将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。

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