组织结构设计

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组织架构设计与工作分析

内训讲师：刘洪刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

组织结构设计

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组织架构设计与工作分析内训基本信息:

刘洪刚

(擅长：人力资源管理技能 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分组织架构基础知识
一	组织架构定义	1. 什么是组织； 2. 什么是组织架构；
二	组织形式	1. 有限责任公司； 2. 子公司； 3. 分公司； 4. 连锁制； 5. 事业部；
三	组织架构设计存在的问题	1. 国有企业存在的问题； 2. 民营企业存在的问题
四	组织架构设计原则	1. 管理幅度与管理层级适度原则 2. 因人设岗与因事设岗的辩证使用原则 3. 执行和监督分离原则 4. 稳定性与兼顾性兼顾原则 5. 职权与职责明确对等原则 6. 分权与控制系统同步建设原则 7. 统一指挥与双层领导的科学运用原则

第二部分组织架构设计步骤
一	组织信息调研	1. 企业战略规划调研 2. 公司企业文化调研 3. 公司业务分类与模式调研 4. 公司权力分配调研 5. 公司存在问题调研 6. 企业发展现状调研
二	组织架构设计依据	1. 根据组织架构设计原则制定； 2. 依据调研结果制定； 3. 依据工作性质与工作范围制定；
三	修正与实施	1. 制定组织架构初稿； 2. 提交相关部门审议； 3. 修正组织架构； 4. 继续提交审议； 5. 修正； 6. 颁布实施；

第三部分组织架构设计方法与注意事项
一	组织架构设计方法	1. 只有1人的公司 2. 只有2人的公司 3. 人员增多设计方法 4. 业务分类细化设计方法 5. 子公司组织机构图设计方法 6. 事业部组织机构图设计方法 7. 规模化组织机构图设计方法
二	组织架构设计注意事项	1. 图形表格要求； 2. 岗位精确度要求； 3. 岗位名称要求； 4. 组织机构职能划分； 5. 组织机构内权力归属； 6. 组织架构修订时间要求； 7. 双重管理的设置要求； 8. 临时部门设置要求； 9. 优秀组织架构图的条件；
三	*精典案例分析：上海某服装厂组织架构设计*

第四部分工作分析
一	工作分析概述	1. 工作分析含义； 2. 工作分析作用； 3. 工作分析好处；
二	工作分析结构	1. 任职资格； 2. 工作内容；
三	工作分析程序	1. 准备阶段； 2. 调查阶段； 3. 分析与总结阶段；
四	工作分析方法	1. 访谈法； 2. 问卷法； 3. 观察法； 4. 工作日记法； 5. 工作参与法； 6. 关键事件法；
五	工作分析的应用	1. 在薪酬设计中的应用； 2. 在绩效考核中的应用； 3. 在招聘中的应用； 4. 在晋升中的应用；
六	*案例分析：财务经理工作分析表；*

讲师刘洪刚介绍

中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子（韩国）特聘讲师；
鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
娃哈哈集团特聘讲师；
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
☆

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