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组织系统构建——构建人力资源管理系统

内训讲师:刘洪刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
组织系统构建——构建人力资源管理系统内训基本信息:
刘洪刚
刘洪刚
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:6-8天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
 
第一部分 企业战略规划
战略规划与即时战略 1.     什么是战略规划;
2.     什么是即时战略;
3.     企业为什么要做战略规划
企业定位 1.     企业发展的六大时期;
2.     企业家如何为企业定位;
企业规划目的与内容 1.     企业规划阶段;
Ø  短期;
Ø  中期;
Ø  长期;
2.     企业规划目的
3.     企业规划内容
Ø  利润;
Ø  管理成熟度;
企业规划-利润 1.     销售额;
2.     成本;
3.     市场
企业规划-管理成熟度 1.     产品;
2.     人才;
3.     系统

第二部分 组织架构设计与工作分析
组织架构基础知识 1.     组织架构定义;
2.     组织架构形式;
3.     组织架构设计存在的问题;
4.     组织架构设计原则;
组织架构设计步骤 1.     组织信息调研;
2.     组织架构设计依据;
3.     修正与实施;
组织架构设计方法与事项 1.     组织架构设计方法;
2.     组织架构设计注意事项;
Ø  案例分析
工作分析 1.     工作分析概述;
2.     工作分析结构;
3.     工作分析程序;
4.     工作分析方法;
5.     工作分析应用;
Ø  案例:财务经理工作分析表

第三部分 价值薪酬设计
薪酬定义与设计难点 1.     薪酬定义;
2.     薪酬设计的三大难点;
3.     薪酬制定的误区;
4.     常见薪酬错误设计;
价值薪酬定义与设计流程 1.     价值薪酬定义与结构;
2.     岗位分类与岗位层级;
3.     价值薪酬设计步骤;
岗位价值评估方法 1.     岗位价值评估方法;
2.     岗位价值评估要素;
3.     评估价值评估需要具备的条件;
4.     薪酬委员会构成;
5.     开始评估;
Ø  现场演练
价值薪酬设计方法 1.     层级划分;
2.     计算层级平均分;
3.     选择标杆岗位;
4.     计算K值、年薪、月薪、奖金;
5.     设定五级工资制;
6.     薪酬调整与颁布实施;
关键人才设计方法 Ø  关键人才设计的重要性;
Ø  关键人才设计的八大步骤;
Ø  高管薪酬设计方法;
Ø  专家薪酬设计方法;
Ø  事业部薪酬设计方法;
Ø  营销分子公司薪酬设计方法;
Ø  分红分配方案;
案例分析 Ø  客服人员薪酬设计;
Ø  财务人员薪酬设计;
Ø  培训学校困局破解;
Ø  包装印刷企业再次腾飞;

第四部分 打造高绩效管理体系
绩效考核概述 1.     绩效考核目的;
2.     绩效考核不良的原因;
3.     绩效考核发展;
4.     绩效考核的五大流程;
5.     适合民营企业的绩效考核分析;
KPI考核基础知识 1.     什么是KPI考核;
2.     KPI考核的特点;
3.     KPI考核内容;
4.     KPI考核要素;
5.     如何制作考核表;
KPI考核-业绩考核 1.     业绩考核指标来源;
2.     考核指标设定原则与方法;
3.     考核指标设定重心;
4.     考核数据收集与指标库建立;
5.     考核时间与考核关系;
Ø  精典案例分析
KPI考核-品行考核 1.     品行考核-胜任力;
2.     品行指标制定方法;
3.     品行指标设定重心与注意事项;
4.     品行指标考核方法;
5.     常用的品行指标;
Ø  案例演示
绩效考核与薪酬关系 1.     绩效考核方式;
2.     绩效系数换算;
3.     绩效考核与薪酬晋升挂钩;
4.     绩效考核原理与流程要项;
精典案例分析 1.     高管人员考核办法
Ø  企业与员工的关系;
Ø  目标责任书的制定方法;
2.     营销人员考核办法
Ø  考核指标设定;
Ø  9级工资制;
3.     职能部门考核办法
Ø  职能部门考核存在的问题;
Ø  职能部门考核指标来源;
Ø  职能部门的考核办法;
4.     某烟草公司绩效考核案例

第五部分 招聘宝典
人才招聘概述 1.     企业成功的三大因素;
2.     人才招聘目的;
3.     什么是招聘;
4.     招聘的工作内容是什么;
5.     招聘工作分工;
企业用人原则与用人标准 1.     企业用人四项原则;
2.     企业用人标准;
3.     招聘匹配的企业文化;
4.     企业需要打造的四支团队;
招聘需求分析 1.     人岗匹配分析;
2.     外部供给分析;
3.     招聘策略分析;
4.     招聘渠道选择;
招聘流程与简历筛选技巧 1.     招聘流程;
2.     招聘计划制定与实施;
3.     简历筛选技巧;
面试流程与面试技巧 1.     面试中常见的弊端;
2.     面试人认知的偏差;
3.     面试分类;
4.     面试技巧;
招聘效果评估 1.     数量评估;
2.     质量评估;
3.     时间评估;
4.     成本评估;
5.     信度效度评估;
人才甄选-测评技术 1.     常见人才测评技术
Ø  履历分析;
Ø  工作分析表;
Ø  笔试;
Ø  心理测试;
Ø  面试;
Ø  竞争力排名
Ø  会议式结构化面试
2.     高级人才引进技巧
3.     胜任力素质模型(标杆简历)
4.     价值需求测评技术;

第六部分 培训体系建设精论
企业培训要点 1.     企业培训的目的与意义;
2.     企业培训误区;
3.     如何做好培训工作;
4.     企业培训体系构成
培训组织建设 Ø  培训部门组织结构;
Ø  培训部门职责与工作流程;
Ø  培训部门任务要求;
培训师资体系建设 1.     内训师选拔条件原则与构成;
2.     内训师选拔流程;
3.     内训师选拔注意事项;
4.     培训硬件管理
培训需求与课程开发 1.     培训需求分析;
2.     培训课程开发;
3.     培训资料库建设;
培训制度建设与培训评估 1.     培训体系建设;
2.     培训评估体系;
3.     培训体系建设难点;
 

第七部分 系统导入
系统导入知识 1.     系统导入的战略思维与方法;
2.     系统导入工具;
3.     系统导入的技术掌握;
4.     系统导入的顺序与步骤;
学习总结 Ø  将所有模块知识进行总结;
 

讲师 刘洪刚 介绍
  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子(韩国)特聘讲师;
  鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
  娃哈哈集团特聘讲师;
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

【职业经历】
  8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

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