组织结构设计
组织系统构建——构建人力资源管理系统
内训课程大纲
第一部分 企业战略规划 | ||
一 | 战略规划与即时战略 | 1. 什么是战略规划; 2. 什么是即时战略; 3. 企业为什么要做战略规划 |
二 | 企业定位 | 1. 企业发展的六大时期; 2. 企业家如何为企业定位; |
三 | 企业规划目的与内容 | 1. 企业规划阶段; Ø 短期; Ø 中期; Ø 长期; 2. 企业规划目的 3. 企业规划内容 Ø 利润; Ø 管理成熟度; |
四 | 企业规划-利润 | 1. 销售额; 2. 成本; 3. 市场 |
五 | 企业规划-管理成熟度 | 1. 产品; 2. 人才; 3. 系统 |
第二部分 组织架构设计与工作分析 | ||
一 | 组织架构基础知识 | 1. 组织架构定义; 2. 组织架构形式; 3. 组织架构设计存在的问题; 4. 组织架构设计原则; |
二 | 组织架构设计步骤 | 1. 组织信息调研; 2. 组织架构设计依据; 3. 修正与实施; |
三 | 组织架构设计方法与事项 | 1. 组织架构设计方法; 2. 组织架构设计注意事项; Ø 案例分析 |
四 | 工作分析 | 1. 工作分析概述; 2. 工作分析结构; 3. 工作分析程序; 4. 工作分析方法; 5. 工作分析应用; Ø 案例:财务经理工作分析表 |
第三部分 价值薪酬设计 | ||
一 | 薪酬定义与设计难点 | 1. 薪酬定义; 2. 薪酬设计的三大难点; 3. 薪酬制定的误区; 4. 常见薪酬错误设计; |
二 | 价值薪酬定义与设计流程 | 1. 价值薪酬定义与结构; 2. 岗位分类与岗位层级; 3. 价值薪酬设计步骤; |
三 | 岗位价值评估方法 | 1. 岗位价值评估方法; 2. 岗位价值评估要素; 3. 评估价值评估需要具备的条件; 4. 薪酬委员会构成; 5. 开始评估; Ø 现场演练 |
四 | 价值薪酬设计方法 | 1. 层级划分; 2. 计算层级平均分; 3. 选择标杆岗位; 4. 计算K值、年薪、月薪、奖金; 5. 设定五级工资制; 6. 薪酬调整与颁布实施; |
五 | 关键人才设计方法 | Ø 关键人才设计的重要性; Ø 关键人才设计的八大步骤; Ø 高管薪酬设计方法; Ø 专家薪酬设计方法; Ø 事业部薪酬设计方法; Ø 营销分子公司薪酬设计方法; Ø 分红分配方案; |
六 | 案例分析 | Ø 客服人员薪酬设计; Ø 财务人员薪酬设计; Ø 培训学校困局破解; Ø 包装印刷企业再次腾飞; |
第四部分 打造高绩效管理体系 | ||
一 | 绩效考核概述 | 1. 绩效考核目的; 2. 绩效考核不良的原因; 3. 绩效考核发展; 4. 绩效考核的五大流程; 5. 适合民营企业的绩效考核分析; |
二 | KPI考核基础知识 | 1. 什么是KPI考核; 2. KPI考核的特点; 3. KPI考核内容; 4. KPI考核要素; 5. 如何制作考核表; |
三 | KPI考核-业绩考核 | 1. 业绩考核指标来源; 2. 考核指标设定原则与方法; 3. 考核指标设定重心; 4. 考核数据收集与指标库建立; 5. 考核时间与考核关系; Ø 精典案例分析 |
四 | KPI考核-品行考核 | 1. 品行考核-胜任力; 2. 品行指标制定方法; 3. 品行指标设定重心与注意事项; 4. 品行指标考核方法; 5. 常用的品行指标; Ø 案例演示 |
五 | 绩效考核与薪酬关系 | 1. 绩效考核方式; 2. 绩效系数换算; 3. 绩效考核与薪酬晋升挂钩; 4. 绩效考核原理与流程要项; |
六 | 精典案例分析 | 1. 高管人员考核办法 Ø 企业与员工的关系; Ø 目标责任书的制定方法; 2. 营销人员考核办法 Ø 考核指标设定; Ø 9级工资制; 3. 职能部门考核办法 Ø 职能部门考核存在的问题; Ø 职能部门考核指标来源; Ø 职能部门的考核办法; 4. 某烟草公司绩效考核案例 |
第五部分 招聘宝典 | ||
一 | 人才招聘概述 | 1. 企业成功的三大因素; 2. 人才招聘目的; 3. 什么是招聘; 4. 招聘的工作内容是什么; 5. 招聘工作分工; |
二 | 企业用人原则与用人标准 | 1. 企业用人四项原则; 2. 企业用人标准; 3. 招聘匹配的企业文化; 4. 企业需要打造的四支团队; |
三 | 招聘需求分析 | 1. 人岗匹配分析; 2. 外部供给分析; 3. 招聘策略分析; 4. 招聘渠道选择; |
四 | 招聘流程与简历筛选技巧 | 1. 招聘流程; 2. 招聘计划制定与实施; 3. 简历筛选技巧; |
五 | 面试流程与面试技巧 | 1. 面试中常见的弊端; 2. 面试人认知的偏差; 3. 面试分类; 4. 面试技巧; |
六 | 招聘效果评估 | 1. 数量评估; 2. 质量评估; 3. 时间评估; 4. 成本评估; 5. 信度效度评估; |
七 | 人才甄选-测评技术 | 1. 常见人才测评技术 Ø 履历分析; Ø 工作分析表; Ø 笔试; Ø 心理测试; Ø 面试; Ø 竞争力排名 Ø 会议式结构化面试 2. 高级人才引进技巧 3. 胜任力素质模型(标杆简历) 4. 价值需求测评技术; |
第六部分 培训体系建设精论 | ||
一 | 企业培训要点 | 1. 企业培训的目的与意义; 2. 企业培训误区; 3. 如何做好培训工作; 4. 企业培训体系构成 |
二 | 培训组织建设 | Ø 培训部门组织结构; Ø 培训部门职责与工作流程; Ø 培训部门任务要求; |
三 | 培训师资体系建设 | 1. 内训师选拔条件原则与构成; 2. 内训师选拔流程; 3. 内训师选拔注意事项; 4. 培训硬件管理 |
四 | 培训需求与课程开发 | 1. 培训需求分析; 2. 培训课程开发; 3. 培训资料库建设; |
五 | 培训制度建设与培训评估 | 1. 培训体系建设; 2. 培训评估体系; 3. 培训体系建设难点; |
第七部分 系统导入 | ||
一 | 系统导入知识 | 1. 系统导入的战略思维与方法; 2. 系统导入工具; 3. 系统导入的技术掌握; 4. 系统导入的顺序与步骤; |
二 | 学习总结 | Ø 将所有模块知识进行总结; |
讲师 刘洪刚 介绍
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
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