基于战略的绩效管理系统构建

一、企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统
1、  思考人力资源管理的基本逻辑
     ——战略、文化、组织与人力资源管理之间的关系
2、  寻找并突破—— 企业人力资源管理的关键点
3、  绩效管理体系与人力资源体系的关系
 ——绩效考核是人力资源管理决策的依据

二、企业绩效管理概述
1、  绩效的含义
2、  绩效考评与绩效管理的含义
3、  绩效管理的流程

三、关键绩效指标体系设计
1、  KPI指标体系设计的思路与方法
2、  什么是KPI？
3、  KPI指标与标准的三种来源
4、  成功关键法（Key Success Factors）与KPI指标设计
5、  综合平衡记分卡

四、公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法（部门与员工绩效目标）
1、  目标体系框架及内容
1)  目标体系框架图
2)  目标体系的内容
3)  KPI分解

2、  绩效合同
1)  业绩合同的定义及目的
2)  业绩合同的作用
3)  业绩合同的主要内容
4)  业绩合同设计流程
5)  管理人员业绩合同设计原则
6)  制定业绩合同
7)  绩效合同核查

五、绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨）
1、  绩效管理的三个重要基础和保障

2、  中期述职与经营检讨的组织与实施

3、  绩效考核的面谈与沟通
1)  绩效管理的生命线：双向沟通
2)  绩效沟通的功能
3)  绩效面谈的流程
4)  在面谈中要避免出现的情况
5)  绩效问题解决策略

六、绩效管理与员工能力建设
1、  寻找产生高绩效的人才----素质模型与高绩效
1)  不同职类人员的素质特征
2)  优秀员工的能力标准

2、  培育开发执行性的人才
1)  绩效执行型人才的特点
2)  形成健康的执行心态

3、  绩效管理与文化建设
1)  绩效管理要体现企业的文化诉求
2)  培育一种重执行的文化（员工由被动执行走向主动执行）

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。