互联网+战略绩效管理

第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战
1. 3“互联网+”时代公司战略执行解决方案
1. 4  战略绩效管理工具的发展历程

认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作？
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
课程互动：公司战略地图开发模拟

第三部分  部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
    3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：EDD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
课程互动：绩效主义毁了索尼？
案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例
课程互动1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示

第四部分  BSC+OKR运行管理与监督
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈？
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
课程互动：贵企业战略绩效管理运行监督体系现状诊断与研讨

第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
5. 1 “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5. 2  BSC+OKR运行切换实施难点解析
课程互动：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5. 3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5. 4“互联网+”时代下的BSC软件

第六部分  现场答疑

　　中华企管培训网特聘讲师，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授。
　　曾经受邀为上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训。
　　秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。

个人专著
《集团人力资源管控》
《集团管控中国最佳实践》
《平衡计分卡与战略管理》
《平衡计分卡与绩效管理》
《平衡计分卡与流程管理》
《平衡计分卡与能力素质模型》
《基于平衡计分卡的公司战略规划》
《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》
《战略绩效管理-平衡计分卡案例·方法·工具》
《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》
等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。