如何以绩效考核促进企业成长

一、 什么是绩效
1、  动物选美比赛的启示
2、  什么是绩效
3、  为什么要谈绩效
4、  绩效的作用过程及目的

二、 绩效是怎样评出来的
1、  不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价
2、  绩效评价方法
3、  对员工个人的考核方法

三、 目标管理
1、  兔子取得马拉松冠军的秘密
2、  目标管理对于企业的重要意义
3、  目标管理的常见误区
4、  目标管理必须具备的条件

四、 短板管理
1、  蜈蚣与短板管理
2、  短板管理中需注意的问题

五、 分清职责 共同负责
1、  没有偷到油的三只老鼠
2、  工作中的推委扯皮
3、  对付推委扯皮的两种方法

六、 重拾态度评价
1、  老鹰、猎狗和马的狩猎团队
2、  单一量化考评的弊端
3、  不可或缺的态度考评
4、  量化考核与态度的定性考核相结合
5、  克服传统态度考核的弊端

七、 主基二元法
1、  谁做龙宫的接班人
2、  平衡出色与完美
3、  主基二元法

八、 保持战略发展
1、  鸬鹚捕鱼与长期利益
2、  企业战略绩效管理问题
3、  平衡计分卡

九、 部门和岗位平衡计分卡
1、  一只狼与一群狼
2、  平衡计分卡在部门层次使用的窘境
3、  贯通使用平衡计分卡
4、  平衡计分卡的作用过程
5、  全方位推行平衡计分卡

十、 绩效与薪酬
1、  猎人的困惑
2、  如何给猎狗分骨头
3、  考核与激励的四个阶段
4、  绩效与薪酬如何关联
5、  薪酬须具备的三个原则

十一、 整体绩效管理
1、  企业整体绩效管理的复杂性
1、  整体绩效管理体系分解
2、  整体绩效管理通用程序
3、  整体绩效管理体系的特点
 

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。