赢在中层--打造高绩效团队

第一单元：中高层管理者如何领导团队
1、中层管理者带好团队的六种管理策略：
1.1权威式：让部下心甘情愿
1.2高压式：让执行雷厉风行
1.3民主式：让团队群策群力
1.4组织式：让组织开心快乐
1.5前导式：让人才尽其所能
1.6教练式：让团队快速成长

2、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：
2.1主打策略
2.2辅助策略
2.3平衡策略

3、管理者影响部下的7种权利（请欣赏影片《潜伏》）
3.1行政权
3.2奖励权
3.3惩罚权
3.4关系权
3.5专家权
3.6信息权
3.7教导权
 
第二单元：中高层管理者如何辅导员工，变新人为骨干（分享影片《士兵突击》）
1、招募与组织融入
1.1最合适人选，即最佳人选
1.2重视新员工的入职焦虑
1.3帮助新员工迅速融入企业

2、新员工的职业化
2.1“职业化三部曲”之一：自我粉碎
2.2“职业化三部曲”之二：角色扮演
2.3“职业化三部曲”之二：心理契约

3、如何辅导培育下属
3.1现场演示法：
操作设计简易、防止出现歧义、深刻揭示本质

3.2案例分析法：
内容引导、划分小组、提供案例、宣布规则、讨论分析、激励引导
总结升华

3.3七步教练法：
选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新

3.4ATC督导法：
诊断、培训、督导

3.5、影片教学法：
企业视频教学案例《冲压的工作流程》，学习如何将影片及工作现场采集的视频元素编辑成教学影片

3.6五他法：
讲给她听、做给你看、让他是说、让他是做、给他表扬
　　　
第三章：中高层管理者如何激励部下，增强团队凝聚力（分享影片《走向共和》）   
1、中层激励下属的六种策略
1.1自我激励
1.2目标激励
1.3情感激励
1.4竞争激励
1.5负激励
1.6危机激励   

2、如何打造团队凝聚力
1、如何激励忠厚型员工   
案例：《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌
2、如何激励管理持才自傲的员工   
案例：《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾
3、如何督促自由散漫的员工   
案例：《走向共和》片断一—督促自由散漫的方伯谦
4、如何严办仗势犯法的员工  
案例：《走向共和》片断一—严办仗势犯法的黄瑞兰  
5、如何奖励忠诚敬业的员工   
案例：《走向共和》片断一—赞赏忠诚敬业的工邓世昌 
6、管理中的一举多得   
案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会
 
第四章：中高层管理者如何营造和谐的团队文化
1、四种不同的团队文化类型
1.1以结果为导向的图利型组织
1.2强调人际关系的网络型组织
1.3注重专业能力的散裂型组织
1.4侧重理念相容的共有型组织

2、安迪的故事——我们的生存团队文化

3、双“S”立方模型对团队文化的牵引

4、如何判断我们的团队文化

5、如何调整我们的团队文化

6、何种文化类型在市场上最有竞争力，如何如何拥有这种团队文化
 
第五章：中高层管理者如何提升团队执行力
执行不力的表现
执行的定义
结果思维
《喜剧之王》的启示

掌握执行四步曲
1结果定义
2责任落实
3监督检查
4及时激励

执行的48字真金
1执行文化内核：认真第一，聪明第二
2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
3执行流程中把握的三个要点24个字 
事前：决心第一，成败第二； 
事中：速度第一，完美第二； 
事后：结果第一，理由第二。

中华企管培训网特邀讲师
著名职业化训练专家
曾任王氏华高科技集团培训经理
香港位元堂药业控股有限公司营销总监
香港金至尊实业有限公司培训中心总监
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家

10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人

培训的风格：
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；
用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
 
培训特色：
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）