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行政统筹与组织架构改进

内训讲师:丘磐 需要此内训课程请联系中华企管培训网
行政统筹与组织架构改进内训基本信息:
丘磐
丘磐
(擅长:人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
模块一:行政统筹及其工具
行政统筹及其管理:
统筹管理是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。
 
一个组织内部统筹,是由以下几个因素决定:
1、计划方向的正确性;(与时俱进,价值观)
2、外部市场;(外部的适用性,市场导向)
3、组织内部协调能力;(管理平台制度的一致性)
4、组织内员工的执行能力;(执行力模型)
 
步骤一:求证问题:
如做跨部门方案:可能涉及哪些问题,罗列1.2.3.4.。。;
并找出前关键的20%的问题;(帕累托原理)
 
步骤二:跨部门方案的这些问题的理想执行标准
1、即它应当是什么?可以用鱼骨图分析。
2、现在它情况是什么?
3、偏离:差距多大?(很重要,可以看出资源需求)
 
步骤三:可能的解决方法:
1、常规方法可以解决吗:自己协调?
2、需要上级资源吗?汇报的基本功。
3、需要特别资源吗:组织内与外?
 
步骤四:统筹计划完成后的显示度
1、那些有?
2、那些没有?
3、那些可以有?(往往可以有具备显示度,给领导惊喜)
4、没有的领导是否认可?
 
步骤五:完善计划逻辑与事实
1、做出计划责任矩阵;
2、做出计划实施组织架构保障;
3、做出人员团队安排;
4、做出执行横道图。
 
 
模块二:组织架构调整 
组织的扁平化与层级化及其适应症;
直线职能式组织:制造业与流程比较清楚的企业;
产品事业部:事业部的优势与适应性;
区域事业部:将在外什么不授;
流程事业部:成组技术的出现导致围绕流程配置资源,而弱化职能功能;
模拟分权结构:特大型企业降低营运成本的利器;
销售部门的组织架构:不同产品,不同规模,不同产品线,企业销售组织架构的选择;
混合型组织架构:现实当中的组织形式;
项目类的组织架构:矩阵式,强矩阵,弱矩阵在企业中的灵活运用。
 
组织架构的层级与管理幅度问题
1、督导制及其应用;
2、组织的正规化及其成本;
3、工作的专门化及其设备的专门化应用;
4、集权与分权使用与判断。

讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
 
讲师背景:
  丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。

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