管理技能提升
企业管理层计划制定与执行力
建立目标管理的概念;
实施计划的量化管理;
定立切实可行的目标;
落实与监督;
关于目标绩效的管理;
内训课程大纲
关于计划的目标管理
计划:工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益;
目标管理—三种思路;
计划中的独立指标与关联指标;
处理工具:责任矩阵,横道图;
计划适度目标的确定;
一系列的指标寻找方法;
流程找,岗位找,里程碑找计划目标;
落实--企业管理干部的作用
企业管理是灰箱系统;
管理就是决策;
管理者的基本技能;
管理者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;
管理者的用人:圈内用德,圈外用才;
落实—如何提升目标的达成率
管理中硬的一手:人事相符;差别工资;劳动纪律;科学培训;
管理中软的一手:需求与双因素理论的应用;
管理能力与领导能力:
管理是科学:可以学习,可以复制;
领导是艺术:可以揣摩,因人而异;
管理中的执行力
执行力模型:能力—动机—态度
执行力与制度设计
执行力与破窗理论
靠领导还是靠制度的困惑?
计划的落实的检查—绩效考核
建立企业绩效考核系统:前置系统、中置系统、后置系统
企业计划执行考核的三种类型;
考核方法的选择;
计划:工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益;
目标管理—三种思路;
计划中的独立指标与关联指标;
处理工具:责任矩阵,横道图;
计划适度目标的确定;
一系列的指标寻找方法;
流程找,岗位找,里程碑找计划目标;
落实--企业管理干部的作用
企业管理是灰箱系统;
管理就是决策;
管理者的基本技能;
管理者的角色定位:领导角色;信息角色;决策角色;
管理者的用人:圈内用德,圈外用才;
落实—如何提升目标的达成率
管理中硬的一手:人事相符;差别工资;劳动纪律;科学培训;
管理中软的一手:需求与双因素理论的应用;
管理能力与领导能力:
管理是科学:可以学习,可以复制;
领导是艺术:可以揣摩,因人而异;
管理中的执行力
执行力模型:能力—动机—态度
执行力与制度设计
执行力与破窗理论
靠领导还是靠制度的困惑?
计划的落实的检查—绩效考核
建立企业绩效考核系统:前置系统、中置系统、后置系统
企业计划执行考核的三种类型;
考核方法的选择;
讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
讲师背景:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
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培训现场
讲师培训公告
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