非人···
战略视角下的 非人力资源的人力资源管理
《战略视角下的
非人力资源的人力资源管理》
讲师:郝军龙
【课程背景】
企业之间的竞争,在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。
人力资源管理,在这个巨变的时代,重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度,也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标。
战略视角的非人力资源的人力资源管理,就是要求各级管理者,能够站在公司整体发展的角度,分析目标,整合团队,组织能力、激发动力,创造合力,并能够成为组织变革的推动者,参与变革与创新,从而通过发育组织内力来帮助企业战略目标的实现。
郝老师是中国最早期人力资源专业的毕业生,工作20余年,近十多年都在做管理咨询与培训的工作,帮助了几十家企业完成了管理升级,组织再造,业绩提升。深知传统人力资源管理教育与实践的不足,在工作实践中总结了一整套针对性的管理思想及管理工具,都是以“人”为核心,以组织绩效为目标,帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。
在课堂上,用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中组织变革、业绩迅速提升的过程。给传统的人力资源工作提供了更有高度、更加概括、更加实效的视野与方法,让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
【课程收益】
l 清晰了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题及应对
l 重新理解人力资源管理的价值与企业战略伙伴的意义
l 用案例解析让学员掌握组织结构调整,人才规划策略,用结构应对人才不足的方法
l 用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级,以及金钱、关系、梦想的组合激励模式
l 用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升,文化再造的方法
l 用深刻、思辨,充满国学智慧的内容,引导学员掌握突破企业管理瓶颈的思维方式
l 现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。
【案例特点】
是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。
【课程对象】
总经理、副总、总监、各部门经理等中、高管人员
【课程时间】
1-2天,6-12小时
【课程大纲】
开篇——俗知俗见与真知灼见:对待员工很厚道的YF集团,业绩为什么一直难以突破?
一、管理上的那些瓶颈,为什么大都跟“人”有关?
1、 企业组织成长过程中有哪些规律?
2、 中企联调研的12个突出问题,你的企业有几个?
3、 中国企业的平均寿命为什么只有2.7年?
4、 成长型企业有哪些常见死法?
5、 反思——做好人的工作,能规避多少个问题?
小节: 延绵5千年不绝的中华文明,是如何在人心中种下“生生不息”的种子的?
二、换个角度认识人力资源管理——做企业为了什么?
1、 科斯的解释——交易成本与分工合作
2、 德鲁克的觉悟——创造顾客
3、 战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长
4、 组织存在的理由——协作创造价值
5、 管理是什么——man+age与其他
小节研讨:人力资源管理在企业中到底应该起到什么作用?
三、人力资源管理应该对企业战略与业绩完成负责么?
1、人力资源管理的意义——你能做到什么,你就是什么
2、郝老师经历的咨询故事——人力是手段,业绩是目的,战略是终点
3、以业绩目标为参照物:先定标准,再说方法——什么是判断管理水平的标准?
3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么?
4、“STAPC铃铛”模型的进化史:简单实用有效的工具诞生过程
小节:为什么学院派的管理喜欢将管理复杂化?人力资源方向尤其如此!
四、为什么说战略人力资源管理应该以实现企业目标为核心?
1、战略是灯塔,目标是阶梯——管理就是管目标
2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下?企业家精神还是实事求是?
3、目标分解是发现组织问题的最佳方法——弱点就是突破点(部门目标分解与组织结构设置,个人目标分解与人才规划与培养)
4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理
5、心里有数——“数“,就是深入细节的目标管理体系
6、案例解析:智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷?
五、组织结构、关键人才、能力整合——什么是战略人力资源管理的基础?
1、组织能力元认知——没有实现不了的目标,只有付不起的代价
2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构
3、人才之惑——组织二流人才,创造一流业绩;管理就是带领普通人创造奇迹的过程
4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“
5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要
6、整合——新经济时代,能力可以借用,组织可以外包,使用即拥有
6、 案例解析:能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路
六、有钱、有爱、有梦——原来人才激励可以这样简单、系统、高效!
1、马克思的社会演变:生产力与生产关系——价值分配决定价值创造
2、马斯洛的需求理论:人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础
3、有钱——不会分钱,莫谈管理
4、有爱——钱不够,爱来凑。尊重创造归属
5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建
7、案例解析:法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的?
小节:个体需求即国家命运——改革的路径漫谈
七、制度、领导、文化——为什么说打造团队合力是战略人力资源的终极能力?
序:三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明?语言、法律、宗教等等都在做什么?
1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序?
2、合力的底线:制度——规矩与行为,以“事”为本
3、合力的源头:领导——头人即榜样,以“人”为本
4、合力的持续:文化——请让我追随,以“心”为本
5、合力的打造为什么那么难?——最伤害效率的东西是看不见的:团队间内耗与员工心理成本,这也是考验人力部门能力的最高标准
6、 案例解析:突破合力,创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的?
八、现场收集的学员问题解答
通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
郝军龙 老师(北京)
——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家
Ø 原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总
Ø 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总
Ø 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
Ø 实战型管理专家,多家企业管理顾问
Ø 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
Ø 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
Ø “两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
Ø 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向
《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊(特训营)
《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲(工作坊):
《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破)
《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计)
《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)
【典型项目经验】
公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
21世纪美术培训学校 | 教育培训 | 疫情后士气下降,历史问题集中爆发,管理失控 | 从动力入手,重新设计激励制度 | 招生超35%,管理有序,人才稳定 |
宇丰汽车集团 | 汽车贸易综合体 | 业绩多年徘徊不前,各种管理调整没有进展 | 从合力入手,设计制度打造全员营销氛围 | 当年业绩翻3倍,创造行业奇迹 |
派特生物 | 中医药健康 | 10年100亿战略无法落地,管理层抵触心理,业务能力弱 | 从能力入手,调整结构,萃取一线经验 | 年度增量42%,企业大学建立 |
中天钢铁集团 | 钢铁制造 | 销售部门动力不足,市场开发不力 | 从动力入手,调整KPI体系 | 稳住600亿市场,3年达千亿 |
东方天健法务集团 | 法律服务 | 核心管理层离开,人心惶惶,业绩下滑 | 公司再造,侧重动力,重塑文化 | 当年业绩翻倍,3年业绩翻3倍 |
圣劳伦斯散热器 | 家居制造 | 3年业绩倍增计划无法落地,尝试股权激励方式未果 | 从目标管理入手,重建销售体系 | 行业下滑20%,企业增量超40% |
闻康集团 | 互联网医疗 | 核心员工合作不力,缺乏凝聚力,离职率高 | 从合力入手,重建价值观 | 核心员工离职率降低50% |
第九届园博会 | 国家项目 | 组织结构设计,不同阶段功能的差异太大,无从下手 | 设计动态组织结构 | 项目顺利开展,得到嘉奖 |
常高新集团 | 国企综合产业 | 高层一开会就吵架,无法达成共识 | 重新研讨企业价值观 | 高层决策效率大幅提升 |
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