绩效&OKR
运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标
运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标
培训讲师:李巍华
【课程背景】
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解常用绩效考核工具的应用场景,掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业达成经营管理目标 。
【课程收益】
Ø 描述企业战略地图绘制原理
Ø 编写一份经营目标分解各部门执行计划表(运用BSC、KPI)
Ø 编写不同序列核心岗位的KPI指标
【课程特色】
Ø 案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;
Ø 高效互动:角色扮演、实战演练、强化记忆、引发思考;
【课程对象】人力资源部人员、部门负责人
【课程时间】12小时
【课程准备】
Ø 为更好达成课程目标,课前老师与企业进行线上需求调研,企业在训前可提供目前绩效管理相关资料供给李老师进行分析诊断,以便课程中针对性解决企业绩效考核中存在的问题;
Ø 建议企业准备企业文化、2021年经营目标及重点工作、部门职能及岗位职责等资料,用于培训中研讨、练习使用,李老师现场指导,输出成果课后直接转化使用。
【课程大纲】
序言:企业绩效管理现状
一、绩效管理概述
故事:渔人与棕熊
1、绩效管理发展历程
2、绩效管理流程
3、绩效管理体系对员工个人发展的意义
讨论:如何选择绩效考核工具
KPI、KBI、KCI、MBO和BSC的区别与应用
二、组织层面绩效考核
练习:请写出公司的发展战略和公司2021年的经营目标
1、平衡计分卡的起源和作用
财务与非财务;内部与外部;长期与短期;结果与动因;领先与滞后
2、平衡计分卡四个角度
财务层面、客户层面、内部流程、学习与成
3、组织层面绩效考核实施步骤
Ø 明确企业愿景与战略目标。结合经营策略、成功因素进行分析
练习:将企业的经营目标分别归入BSC四个层面
Ø 梳理各层面的关键成功因素(战略主题)
案例:某汽车经销商战略地图分享
总成本最低;产品领先;全面客户解决方案;系统锁定;
Ø 分析成功因素,提炼组织层面评价指标。
案例:某汽车经销商各部门承担企业战略目标分享
练习:结合企业经营目标编写人力资源BSC指标
三、个人层面考核体系实施步骤
第一步:确定全方位平衡性考核指标
Ø 岗位考核指标(KPI\KBI)设计要综合职位说明书、部门绩效目标、跨部门流程要求。
案例:培训管理岗
Ø KPI指标的维度:数量类、质量类、成本类、时间类
案例:司机为什么不出车?
Ø 设定指标的SMAT原则
第二步:进行指标筛选
八大原则:
Ø 该指标是否可理解
Ø 该指标是否可控制
Ø 该指标是否可实施
Ø 该指标是否可信
Ø 该指标是否可衡量
Ø 该指标是否可低成本获取
Ø 该指标是否与整体战略目标一致
Ø 该指标是否与整体绩效指标
第三步:确定考核标准
Ø 定量指标要列明详细的计算公式,以便于评分人操作
Ø 定性指标应设计相应的表格,并明确表格数据来源、数据标准等
第四步:确定关键绩效指标值及权重
Ø 权重从指标对经济效益的影响程度、可控制性、可测量性三个方面进行适当分配
练习:提炼所在部门各岗位的绩效考核指标
四、李老师实操的绩效管理咨询项目分享
李巍华 老师
——企业人力资源管理实战导师
Ø 湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
Ø 武汉政府公益培训合作讲师
Ø 原中国信科集团培训经理
Ø 原盟盛投资集团人资中心总监
Ø 企业管理咨询师(国家认证)
Ø 人力资源高级管理师
【个人简介】
李老师拥有政府、央企(中国信科)、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
班组长(基层管理者)综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车(2期)、烽火集团(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荆门水务集团(2期)、中国邮政湖北分公司(3期)等多家企业多次采购。
李老师一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维,通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
»连续多年,为长飞光纤潜江公司、南方电网(子公司)广州智业节能有限公司、MTel(澳门)电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询,通过人力资源实践活动,有效赋能,内外部客户满意度均有8%-20%增长;
»为武汉民政系统(各区殡仪馆)开展绩效管理体系设计,量化个人贡献度,岗位业绩达成率上涨22%。
»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系,招聘合格率增长30%,同年获得集团人力资源领域创新奖。
【授课风格】
李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
【主讲课程】
人力资源管理通用课程
《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》
招聘管理类课程
《高效招聘体系构建》、《慧眼识人:高效招聘与精准面试》、《确认过眼神,遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》
培训管理类课程
《年度培训计划制定》、《培训培训师(TTT)》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》
绩效管理类课程
《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》
薪酬管理类课程
《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》
管理素养类:
《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》
【学员评价】
公司自2013年成立以来,发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问,为公司发展出谋划策。李老师在咨询中,非常重视项目宣讲,及时分享项目进度,使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训,提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利,达到预计的目标和效果。
——南方电网(子公司)广州智业节能科技有限公司
这次培训组织荆州市近千家企业参加,李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程,受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈,老师讲的内容有高度,有工具,有方法,有措施!非常实战。
——荆州市规模工业企业培训
李老师很专业,很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题,同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利,为企业带来很大的价值。 ——澳门MTel电信有限公司
《基于KPI的绩效管理体系构建》课程,内容系统,工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研,课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况,课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 ——黄石东贝机电集团有限责任公司
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