《让每个管理者成为管理高手 卓越绩效管理的实务技巧》

让每个管理者成为管理高手

卓越绩效管理的实务技巧

张成强

【课程背景】

经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。

但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：

Ø  为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？

Ø  为什么计划做的很好，结果不尽人意？

Ø  为什么员工“执行力”差？

Ø  为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？

Ø  为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？

Ø  为什么找不到可量化的指标？

Ø  为什么绩效考核实施多年以后流于形式，员工麻木了？

借用邓小平的一句名言，“不管白猫黑猫，抓着耗子就是好猫”。张老师认为选择什么绩效方式不重要，每个绩效方式都有优点，也都存在一定的局限，重要的是如何审时度势，在合适的时间选择合适的方式利用绩效管理的方式把团队管好。

课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。

【课程收益】

Ø  理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用

Ø  了解绩效管理的核心作用

Ø  破除绩效考核误区

Ø  掌握常用的五大绩效考核方式

Ø  掌握各个部门在绩效管理中承担的责任

Ø  掌握工作分析的方法

Ø  掌握绩效管理的流程（PDS模型）

Ø  掌握绩效沟通的方法

【课程对象】企业人力资源部门、用人部门相关人员

【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练

【课程时长】1天（6小时）

【课程大纲】

一、为什么说绩效管理是企业发展之根本

1、  绩效的定义

2、  管理的定义

3、  人力资源管理在实现企业战略中的作用

4、  绩效管理的核心作用

5、  绩效管理的误区

二、绩效管理的种类及责任划分

1、 绩效管理的种类

Ø  目标考核 (MBO)

Ø  关键绩效考核法（KPI）

Ø  目标与关键成果法（OKR）

Ø  全方位效考核法(360°)

Ø  平衡记分卡(BSC)

2、 绩效管理的角色划分

Ø  高管层

Ø  中层

Ø  基层

Ø  人力资源部

三、如何用绩效管理管好手下的兵？

3、 工作分析

4、 绩效管理流程：计划-控制-考核

5、 设定目标

Ø  定目标的逻辑

Ø  为什么设定目标

Ø  目标种类

Ø  Smart原则

Ø  目标的书写公式

Ø  目标的组成

6、 制订计划

Ø  计划的重要性

Ø  甘特图

Ø  授权四步法

Ø  如何制定本部门的绩效考核指标

7、 重点管理

Ø  带团队画流程图

8、 高效执行

Ø  变被动执行到主动执行

9、 打造氛围

Ø  向领导者进发

Ø  使命愿景价值观

10、         执行控制

Ø  制定规则，保证计划有效落实

Ø  目标跟踪表

Ø  工作异常处理

11、         绩效考核

12、         绩效面谈及结果运用

Ø  绩效面谈的内容

Ø  绩效结果运用

案例：熊采蜂蜜的故事、小张的目标、过河游戏

呈现方式：讲授+练习+小组讨论

工具：员工绩效考核表、目标跟踪表、甘特图

四、绩效管理的结果如何应用？

1、 培训开发

2、 素质模型

3、 可变薪酬

4、 员工区分

张成强 老师

             ——企业人才管理实战专家

Ø  曾任A股淳中科技（603516）人力资源总监

Ø  曾任某互联网独角兽公司人力资源高级总监

Ø  曾任盈科集团人力资源总监

Ø  北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问

Ø  中国人民大学工商管理硕士

Ø  中国人民大学商学院学生职业导师

Ø  中国管理科学研究院商学院 客座教授

Ø  法律出版社签约作者、出版《HR人力资源管理从助理到总监》畅销书

Ø  多篇文章在核心刊物及知名平台发表

Ø  百度教育认证专家

【个人简介】

张老师拥有近十五年的人力资源从业经验，曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系，进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力。张老师同时具备企业和咨询公司的工作经验，曾操刀过大型企业的绩效体系建设、薪酬体系优化和人才发展项目。

Ø  帮助某上市公司解决前端业务部门若干部门之间协作不利，没有清晰的绩效考核方式以及薪酬在外部市场竞争力不足，劣币驱逐良币的问题。张老师通过组织变革和优化，调整了前端业务部门的组织架构，建立了新的绩效管理体系、优化薪酬结构，提升员工的自驱力，人均效能提升了40%。

Ø  帮助某上市公司成立企业大学，设计培训体系，完成了13期管理培训生的培养，为公司输送了300人的储备干部。并推动了干部培养项目，为公司培养了十几位分公司潜在的管理者。

Ø  帮助某集团公司解决快速扩张期，人员补充不足的问题，张老师通过开拓招聘渠道，提升雇主品牌，采用更为灵活的招聘方式，两年间人数增长60%，实现了人员的快速增长。

Ø  帮助各知名企业完成人力资源咨询项目（包括绩效薪酬优化、人才发展、培训体系建设项目等）均获得客户好评。

北京北奥集团绩效薪酬体系优化项目（组织架构确定、集团总部绩效管理体系和薪酬体系优化设计；集团分子公司总经理一企一策薪酬和绩效考核优化）

北京城建开发房地产公司培训体系建设项目（建立了基于战略导向的培训体系，包括课程体系、制度体系和讲师体系，帮助完成近50门内训课程）

北京燃气集团后备干部（正副职）人才测评项目，完成测评报告的撰写，为客户人才选拔提供决策依据。

张老师总结了十五年帮助企业从0到1搭建人力资源体系、进行组织变革和优化，帮助员工提升职场能力，帮助中基层管理者提升领导能力，形成了一套提升职业能力和管理能力的方法论，基于中国企业现实问题，利用理念体系、工具模型及案例，得到了众多企业家及管理机构的高度认可。

张老师现全身心的致力于员工职场能力提升和中基层管理者管理能力提升，修炼职业心智，实现自我认知，自我管理，帮助中国企业实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】

张老师是实战型导师，课程逻辑严谨，条理清晰，落地强，学完即可用，条理清晰，其授课风格是引导式授课，娓娓道来，易牢记；

培训现场张老师气场强大，控场能力强，反馈率高。言语生动幽默，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合。