HRBP实操训练营

HRBP实操训练营

培训讲师：李巍华

【课程背景】

 企业需要“业务伙伴”型的人力资源管理者！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都无法接受自己的人力资源管理者还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源管理者是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源管理者，能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源管理者。

【课程特色】课程核心观点讲授 + 案例研讨分析 + 现场工具模拟演练
【课程对象】想建立经营思维模式的HR；公司想搭建HRBP体系但是没有思路的HR；从HR到HRBP的转型者；企业HRBP伙伴

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、企业生存与发展面临的挑战
1. 企业如何建立可持续性发展的竞争力
2. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1.如何建立经营思维模式

案例：最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
2.战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合

三、HRBP角色与定位

1、HR为什么要成为业务伙伴

Ø  成为HRBP意味着什么

Ø  HR面临变化中的业务环境

Ø  HR职能的转变

2、HPBP的角色和职责

Ø  HRBP的角色

Ø  HRBP的职责

Ø  HRBP作为挑战者的角色

3、HRBP的技能和胜任力

Ø  六项技能与胜任力

练习：人力资源业务伙伴角色的自我评估

四、基于业务的招聘管理

1、招聘需求管理

Ø  招聘流程中的角色和职责

Ø  描绘人才画像4步法

Ø  招聘需求管理的诀窍

2、面试官管理

Ø  面试官池搭建与管理

Ø  面试官沟通重点

Ø  面试官培养与提升方案

Ø  面试官考核技巧

互动：结构化面试演练

五、 基于业务搭建快速提升组织能力的培训体系

1、业务单元培训需求分析

2、业务单元培训体系初搭建技巧

3、以组织能力提升为目标的培训体系发展重点解析

六、基于业务搭建与时俱进的绩效体系
1、公司如何将战略落到岗位
2、 公司的绩效之窗-战略地图
3、组织绩效的指标设计与分解执行

4、团队绩效管理关键
案例分享：公司HR是如何推动组织绩效建设的

练习与PK: 作为HR，你将如何切入并进一步协助领导提升公司的组织绩效水平？
七、在业务单元内提升敬业度与组织活力

1、如何定义员工敬业与活力

互动：员工敬业度和组织活力的驱动因素分析
2、设计与实施员工敬业度与组织活力项目

Ø  项目设计与实施步骤和方法

案例：ABC公司组织活力项目

3、员工敬业度趋势：向员工体验升级

Ø  员工体验是什么

Ø  如何分析员工体验

Ø  如何提升员工体验

李巍华 老师

              ——企业人力资源管理实战导师

Ø  湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家

Ø  武汉政府公益培训合作讲师

Ø  原中国信科集团培训经理

Ø  原盟盛投资集团人资中心总监

Ø  企业管理咨询师（国家认证）

Ø  人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。

李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》

绩效管理类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》

薪酬管理类课程

《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。                      ——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。                                     ——黄石东贝机电集团有限责任公司