人力资源规划
数字化人力资源管理
数字化人力资源管理
主讲老师:李巍华
【课程对象】企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程时间】1天
【课程收益】
1.了解数字化阶段的人力资源建设与e-HR(信息化阶段)和互联网阶段的不同,人力资源管理数字化是公司管理及HR职能数字化的综合结果;
2、了解人力资源管理数字化不是工具层面的迭代,而是战略、组织及执行层面的转型及在相关人力资源活动中的应用;
3、通过人力资源管理数字化案例,了解如何从局部数字化向全局人力资源管理渗透。
第一讲:数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战?
1、未来社会的三大趋势:数据驱动、人工智能、万物互联
2、人与组织关系的变化
3、企业越来越关注的焦点:人力资本回报率
4、如何构建从现在到未来,满足战略及业务发展需要的人力资源系统
第二讲:如何基于实效推进人力资源管理数字化转型?
1、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
2、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
3、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
第三讲:如何做好数字化的招聘实施?
1、招聘方式的进化路径:从招聘1.0到招聘3.0
2、掌握更精准的招聘信息曝光与引流方式
3、构建基于数据抓取的招聘系统
第四讲:如何做好数字化人才管理系统规划和建设?
1、数字化的人才管理系统建设:规划先行
2、人才管理系统的核心:企业内外部人才库建设
3、人才管理系统的高效应用:数字化人才育用平台建设
回顾与答疑
李巍华 老师
——企业人力资源管理实战导师
Ø 湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家
Ø 武汉政府公益培训合作讲师
Ø 原中国信科集团培训经理
Ø 原盟盛投资集团人资中心总监
Ø 企业管理咨询师(国家认证)
Ø 人力资源高级管理师
【个人简介】
李老师拥有政府、央企(中国信科)、私企、创业四重职业经历,二十余年专注于人力资源管理领域。
十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问,运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。
受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。
班组长(基层管理者)综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车(2期)、烽火集团(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荆门水务集团(2期)、中国邮政湖北分公司(3期)等多家企业多次采购。
李老师一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维,通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。
»连续多年,为长飞光纤潜江公司、南方电网(子公司)广州智业节能有限公司、MTel(澳门)电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询,通过人力资源实践活动,有效赋能,内外部客户满意度均有8%-20%增长;
»为武汉民政系统(各区殡仪馆)开展绩效管理体系设计,量化个人贡献度,岗位业绩达成率上涨22%。
»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系,招聘合格率增长30%,同年获得集团人力资源领域创新奖。
【授课风格】
李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研,结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。
【主讲课程】
人力资源管理通用课程
《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》
招聘管理类课程
《高效招聘体系构建》、《慧眼识人:高效招聘与精准面试》、《确认过眼神,遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》
培训管理类课程
《年度培训计划制定》、《培训培训师(TTT)》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》
绩效管理类课程
《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》
薪酬管理类课程
《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》
管理素养类:
《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》
【学员评价】
公司自2013年成立以来,发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问,为公司发展出谋划策。李老师在咨询中,非常重视项目宣讲,及时分享项目进度,使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训,提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利,达到预计的目标和效果。
——南方电网(子公司)广州智业节能科技有限公司
这次培训组织荆州市近千家企业参加,李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程,受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈,老师讲的内容有高度,有工具,有方法,有措施!非常实战。
——荆州市规模工业企业培训
李老师很专业,很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题,同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利,为企业带来很大的价值。 ——澳门MTel电信有限公司
《基于KPI的绩效管理体系构建》课程,内容系统,工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研,课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况,课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。 ——黄石东贝机电集团有限责任公司
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