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赛课活动方案
赛课活动方案
为进一步提高企业文化内训师授课水平,建设一支业务精、能力强、素质好的企业文化内训师的师资队伍,为员工成长搭建平台,为企业文化扎根于心。拟开展内训师赛课活动,通过以赛代练的形式,磨炼内训师业务,提升呈现能力,企业文化宣传工作提供一个互相交流和展示的平台。
一、指导思想
以“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”主题为基础,本着“鼓励-交流-培养-提高”的原则,推进企业文化工作的稳步开展,提高内训师培训效果,提升业务能力。
二、活动目的
1、进一步提升内训师教学基本功,提高内训师技术能力,达到整体提高企业文化培训水平与质量的目的。
2、为内训师提供相互切磋交流的机会,便于学习借鉴他人成果,共同提高。
3、发挥优秀内训师的辐射作用,引导岗位优秀中青年员工迅速成长,加快企业内训师队伍建设,提高内训师队伍素质。
4、为广大优秀员工提供展示自我的平台,促进企业文化培训工作的和谐发展。
三、 参赛范围及内容
1、内训师赛课活动参赛范围:企业文化内训师(或是否可以加入一些比较优秀,但仍需成长的内训师)
2、参赛内容:
(1)内训师赛课活动:根据企业文化课程内容参赛模块。
四、流程安排
本次活动分三个阶段:
第一阶段集中辅导阶段:由外聘专家对内训师进行集中辅导,在辅导期间,提升课程呈现的表达能力和呈现技巧。
第二阶段晋级赛阶段:外聘专家集中辅导后,进行晋级赛阶段。由外聘专家、企业文化领导组成评委组,对入围内训师授课情况进行综合评分,最后按分数高低决定晋级的内训师。
第三阶段争夺赛阶段:由外聘专家及企业文化部等相关领导组成评委组,对晋级内训师授课情况进行综合评分,评选出一、二、三等奖和参赛奖。
五、比赛要求
1、本次赛课,作为内训师学习与提高的过程,要求内训师积极参与,拟评出骨干内训师并颁发企业文化内训师聘用证书。
2、赛课内容来自企业文化课程模块,赛课时间为30-45分钟。
3、所有参赛人员要严格遵守方案要求,按时参加辅导及赛课。
六、奖励办法(根据企业情况进行删减)
1、赛课均按晋级赛人员总数的10%、20%、30%、30%的比例评选出一、二、三等奖和参赛奖,并对成绩优秀的单位进行奖励。
2、根据晋级赛所得成绩重新划定内训师等级,并按相应等级制定培训费标准。
七、比赛评分细则:
八、赛前集中培训方案:(2天)
一、设计巧妙开场- 凤冠
(1) 如何设计具有吸引力的开场
(2) 开场如何营造氛围
(3) 开场前的贯口,让人瞬间集中注意力
(4) 开场破题的WWH模型
l 现场演练:开场破题
二、主体内容的设计与打磨- 猪肚
(1) 课程内容设计的四度三线
l 高度
l 深度
l 宽度
l 角度
l 专业线
l 娱乐线
l 精神线
(2)如何在课程中体现四度
- 四度的主要案例分析
- 讲师现场示范
- 现场教学:学员现场打磨,讲师指导
- 学员萃取技巧和方法
(3)为什么要有娱乐线?
l 娱乐线如何体现?
l 怎样收集娱乐信息?
l 如何用语言体现娱乐?
(3)恰当演故事,让你的课程丰富起来
l 核心课程中,引经据典,将案例演出来
l 好故事的套路=基础+其他
l 讲师一对一打磨故事,现场产出
(4)巧妙互动,把问题问到心坎里,提升应变力
l 适当加入提问、互动,破解困局
l 5个互动方法和提问的方式
l 现场应变的三大招式
三、简短有力的豹尾
l 什么是终峰理论?如何运用到课程设计中?
l 常见的六种结尾方式
l 现场设计磨课,讲师辅导点评
备注:
晚课作业:讲师点评
课程案例打磨,讲师一对一辅导
刁东燕老师
î讲师背景
n 历任外资、民营企业高管
n 丹麦上市公司商学院操盘人
n AACTP国际注册培训师
n 国家专项心理健康指导师
n HMD健康管理师、家庭健康指导师
n CCDM职业生涯规划师
n 中国移动EAP督导师
n 中铁北京工程局心理辅导教练
n 清华大学、林业大学MBA班客座教授
n 前程无忧特邀专家
î职业背景
历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。
î授课特点
启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式;
轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受;
实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣;
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