选用育留
中层干部选拔任用管理
主讲人:辛博
【课程背景】
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。
进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。
对老板来说,中层是左膀右臂;
对企业来说,中层是中坚力量;
对员工来说,中层是去留的关键。因为,日常与员工接触,中层多于老板;日常监督员工,中层比老板方便;员工如果离职,中层的原因也大于老板。
因此,培育和利用中层力量,是影响企业“基业长青”的重要因素。
【课程收益】
1、 学会中层干部的选拔;
2、 学会中层干部的培养;
3、 学会中层干部的任用;
4、 学会中层干部的考评;
5、 学会中层干部的管理;
【课程特色】中层干部选育用留全流程,打造老板的左膀右臂
【课程时长】6小时
【课程大纲】
第一讲:中层干部的选拔
1、 选拔时机
2、 选拔步骤
A标准;B人选;C先调岗后调薪
呈现方式:案例教学+提问互动
第二讲:中层干部的培养
1、 正确定位:服务
2、 核心任务:培养
3、 管理模式:帮助-辅导-提醒-激励
4、 中层干部的5个常见误区:
1)假劳模
2)老好人
3)群众代表
4)传话筒
5)绝缘体
呈现方式:案例教学+提问互动
第三讲:中层干部的任用
1、 任用通知有讲究
2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗?
1) 如何帮助中层树立威信
2) 员工公开反对如何处理
3) 中层没有自信怎么办
呈现方式:案例教学+提问互动
第四讲:中层干部的考评
1、 中层的考核
1) 考评的必要性
2) 考评的原则
3) 考评的内容
4) 考评的方式方法
2、 中层的撤换
1) 免职操作
2) 降职操作
3) 辞职操作
呈现方式:案例教学+提问互动
第五讲:中层干部的管理
1、 刺头型中层
2、 争强好胜型中层
3、 专断型中层
4、 硬汉型中层
5、 官迷型中层
6、 循规蹈矩型中层
7、 优柔寡断型中层
8、 勤奋低效型中层
9、 倚老卖老型中层
10、 报喜不报忧型中层
11、 空谈型中层
呈现方式:案例教学+提问互动
——中层管理技能提升实战导师
Ø 管理五LI模型发明人
Ø 《前沿讲座》栏目嘉宾,讲授《问题分析与解决》
Ø 原多迪教育北分合伙人、众邦无忧创始合伙人
Ø 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家
Ø 中组部《中层管理技能提升》指定培训师
Ø 服务过北京银行、伊利乳业等知名企业
Ø 中关村街道优秀党员,高级家庭教育指导师
【个人简介】
辛老师拥有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;辛老师自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备。
² 多迪教育项目:创办分公司期间,5月开业的公司6月即实现月度正向现金流。从选址装修、团队组建、带队做业务,完整的“从0到1”经验,发明了极具复制性的“ABCD工作法”。
² 北京某机构:通过“三板斧+两手抓”式管理带业绩,2个月内带领团队营收增长200%,一跃成为集团内第二,且连续两月稳坐,被称为“4个2大师”。
² 云南某机构:通过企业进驻服务,将员工全年离职率降低85%。
² 人社部“民办机构校长从业资格认证培训”项目:课程由单位老板领衔,作为项目组授课专家,独立负责了“运营管理”和营销两大板块的研发和授课。
在服务客户的过程中,深入了解90后等年轻员工需求,发明了通俗易懂的“管理五LI模型”,被誉为“最像90后的80后培训师”。
辛老师秉承“教育是一棵树摇动另一棵树,一个灵魂影响另一个灵魂”的理念,热爱培训事业,将继续与年轻职场人共同成长!
【授课风格】
1、 贴近年轻人,结合年轻人的认知和语言进行授课,互动丰富,参与度高;
2、 幽默风趣,亲和力强。
【主讲课程】
《管理五LI模型》
《问题分析与管理决策方法论》
《中层干部选拔任用管理》
《管理者人设打造》
《员工非物质激励》
《执行力打造五维突破》
《基层干部管理三字经》
《职场实用沟通技巧》
《卓越管理技能之预期管理》
【客户评价】
辛老师不仅给我方法,还给我能量,我才理解了“赋能”的含义:辛老师说“赋能”等于赋予能量、能力和能动性。 ——童星集团创始人黎伟姬
辛老师的课程一下子解决了我团队不愿干、不会干、拖沓干的问题,而且是授之以渔,这个课真的太值了。 ——云峰集团张云峰
原来觉得自己什么都会,没想到听了辛老师的课,才发现自己不懂的太多了,辛老师的课程太好、太落地了。 ——开力集团陈烨
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