培训搜索引擎

中层干部选拔任用管理

内训讲师:辛博 需要此内训课程请联系中华企管培训网
中层干部选拔任用管理内训基本信息:
辛博
辛博
(擅长:管理技能 )

内训时长:1天

邀请辛博 给辛博留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《中层干部选拔任用管理》

主讲人:辛博

 

【课程背景】

各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。

进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。

对老板来说,中层是左膀右臂;

对企业来说,中层是中坚力量;

对员工来说,中层是去留的关键。因为,日常与员工接触,中层多于老板;日常监督员工,中层比老板方便;员工如果离职,中层的原因也大于老板。

因此,培育和利用中层力量,是影响企业“基业长青”的重要因素。

 

【课程收益】

1、 学会中层干部的选拔;

2、 学会中层干部的培养;

3、 学会中层干部的任用;

4、 学会中层干部的考评;

5、 学会中层干部的管理;

 

【课程特色】中层干部选育用留全流程,打造老板的左膀右臂

【课程时长】6小时

 

【课程大纲】

第一讲:中层干部的选拔

1、 选拔时机

2、 选拔步骤

A标准;B人选;C先调岗后调薪

呈现方式:案例教学+提问互动

第二讲:中层干部的培养

1、 正确定位:服务

2、 核心任务:培养

3、 管理模式:帮助-辅导-提醒-激励

4、 中层干部的5个常见误区:

1)假劳模

2)老好人

3)群众代表

4)传话筒

5)绝缘体

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第三讲:中层干部的任用

1、 任用通知有讲究

2、 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗?

1) 如何帮助中层树立威信

2) 员工公开反对如何处理

3) 中层没有自信怎么办

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第四讲:中层干部的考评

1、 中层的考核

1) 考评的必要性

2) 考评的原则

3) 考评的内容

4) 考评的方式方法

2、 中层的撤换

1) 免职操作

2) 降职操作

3) 辞职操作

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第五讲:中层干部的管理

1、 刺头型中层

2、 争强好胜型中层

3、 专断型中层

4、 硬汉型中层

5、 官迷型中层

6、 循规蹈矩型中层

7、 优柔寡断型中层

8、 勤奋低效型中层

9、 倚老卖老型中层

10、         报喜不报忧型中层

11、         空谈型中层

呈现方式:案例教学+提问互动

 


讲师 辛博 介绍
辛 博老师(北京)

——中层管理技能提升实战导师

Ø  管理五LI模型发明人

Ø  《前沿讲座》栏目嘉宾,讲授《问题分析与解决》

Ø  原多迪教育北分合伙人、众邦无忧创始合伙人

Ø  人社部“民办机构校长从业资格认证培训”研发及授课专家

Ø  中组部《中层管理技能提升》指定培训师

Ø  服务过北京银行、伊利乳业等知名企业

Ø  中关村街道优秀党员,高级家庭教育指导师

 

【个人简介】

辛老师拥有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;辛老师自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备。

²  多迪教育项目:创办分公司期间,5月开业的公司6月即实现月度正向现金流。从选址装修、团队组建、带队做业务,完整的“从0到1”经验,发明了极具复制性的“ABCD工作法”。

²  北京某机构:通过“三板斧+两手抓”式管理带业绩,2个月内带领团队营收增长200%,一跃成为集团内第二,且连续两月稳坐,被称为“4个2大师”。

²  云南某机构:通过企业进驻服务,将员工全年离职率降低85%。

²  人社部“民办机构校长从业资格认证培训”项目课程由单位老板领衔,作为项目组授课专家,独立负责了“运营管理”和营销两大板块的研发和授课。

在服务客户的过程中,深入了解90后等年轻员工需求,发明了通俗易懂的“管理五LI模型”,被誉为“最像90后的80后培训师”

辛老师秉承“教育是一棵树摇动另一棵树,一个灵魂影响另一个灵魂”的理念,热爱培训事业,将继续与年轻职场人共同成长!

【授课风格】

1、 贴近年轻人,结合年轻人的认知和语言进行授课,互动丰富,参与度高;

2、 幽默风趣,亲和力强。

 

【主讲课程】

《管理五LI模型》

《问题分析与管理决策方法论》

《中层干部选拔任用管理》

《管理者人设打造》

《员工非物质激励》

《执行力打造五维突破》

《基层干部管理三字经》

《职场实用沟通技巧》

《卓越管理技能之预期管理》

 

【客户评价】

辛老师不仅给我方法,还给我能量,我才理解了“赋能”的含义:辛老师说“赋能”等于赋予能量、能力和能动性。                              ——童星集团创始人黎伟姬

 

辛老师的课程一下子解决了我团队不愿干、不会干、拖沓干的问题,而且是授之以渔,这个课真的太值了。                                           ——云峰集团张云峰

 

原来觉得自己什么都会,没想到听了辛老师的课,才发现自己不懂的太多了,辛老师的课程太好、太落地了。                                           ——开力集团陈烨

上一篇:数字化组织与人才管理
下一篇:企业人才梯队建设

培训现场