企业人才梯队建设

企业人才梯队建设

主讲老师：徐德霞

【课程背景】            

“人才是公司最重要的资源，这是不言而喻的。雇主们必须问自己下面这些问题：你是否给员工提供了高效工作的工具？你是否为他们提供了职业发展的工具？你是否为他们提供了实现梦想的机会？”罗伯特.西格尔（硅谷资深的风险投资家）

做好核心岗位人才储备，是企业避免风险，拥有可持续发展的重要措施。

课程帮助企业管理层、HR，了解人才梯队建设全不流程和内容，包括人才标准建立、人才盘点、人才培养、人才应用等。

【课程收益】

²  了解战略人才发展体系建设

²  掌握人才发展，梯队建设的一整套的模型、工具、方法

²  演练不同环节的要点

²  课堂即学即练，设计学习地图、路径等

【课程特色】理论和实际结合，案例丰富，讲授+互动分享+演练

【课程对象】企业中高层管理者、HR

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、知道企业缺人吗？

1、公司战略和业务方向与人才的关系

2、企业人才痛点

二、企业缺什么人？

1、企业缺什么样的人？

2、哪些岗位是企业的关键岗位？

(1)    关键岗位确定

(2)    关键岗位评价

(3)    能力标准建立：3种方法

ü  访谈法

ü  问卷法

ü  工作坊

(4)    能力标准建立演练

三、企业缺多少人？人才盘点

1、人才盘点测评方法

(1)    评价中心

(2)    360测评

(3)    三维测评

2、人才盘点

3、人才库建设

四、企业造血——人才培养

1、学习路径图：

(1)    基于胜任力的学习路径图

(2)    绘制学习路径图

(3)    721学习方式

2、学习项目设计

(1)    明确学习收益

(2)    设计完整体验

(3)    引导学以致用

(4)    推动学习转化

(5)    实施绩效支持

(6)    评估学习结果

3、培养计划

(1)    人才梯队发展阶段识别

(2)    721法则

(3)    谁应该参与到人才培养中

五、人才应用--晋升通路设计

1．职业发展通道设计

（1）纵向双通道设计

（2）横向通道

2．员工职业生涯规划

（1）职业目标设定

（2）制定发展计划

（3）阶段性回顾

3．晋升管理

六、资源整合

1．师资建设：内训师、导师、教练队伍建设

2．培训平台建设

（1）线下培训基地建设

（2）线上培训平台建设

3．课程体系建设

（1）专业课

（2）通用课

徐德霞 老师

         ——中高层管理能力提升实战导师      

Ø  曾任沃尔玛商场副总经理、北方区培训专家

Ø  曾任国美集团培训中心副总监、人才发展副总监

Ø  曾任万达学院教学部副总经理

Ø  曾任物美集团运营督导

Ø  国投电力集团人力系统优化和人才体系建设咨询顾问

Ø  云南风电、保罗环保集团等知名企业中层管理指定讲师

Ø  北京大学光华管理学院MBA

【个人简介】

徐老师拥有二十年企业管理和人才发展建设经验，擅长中、高层管理类课程讲授，是企业金牌讲师、管理者教练，丰富的中、高层管理人员的人才发展及混合式培养方案设计经验，有大型国企和中小型民营企业的人才发展建设、培训体系建设、零售运营等咨询项目经验。

Ø  为保罗环保集团的中高管开展2期特训营，帮助提升处在集团管控转型期的管理层，进行思维意识转变和管理能力提升；

Ø  是国投鼎石电力集团的签约讲师。一开始为集团中层授课，后被邀请为其风电、火电分公司授课，再发展为风电子公司咨询顾问，为其做人才体系、人才梯队和培训体系建设。为该集团中层管理人员开设了线上线下7期培训，培养的内部讲师在其集团的课程开发和讲授比赛中荣获第三名的好成绩；

Ø  负责国美集团总部及分公司高管及总部中层培养，先后进行了中层“职场加速计划”40多期，“高管继任计划”10多期、“分公司总经理人大EDP学习项目”等，累计为公司培养了近1000名的中高管理层人才，5年时间累计培训时长达600小时；

Ø  为国美集团打造内部通用课程讲师队伍，开展课程认证，培养通用课程讲师近200人；

Ø  从0-1搭建了国美子公司安迅物流培训体系，筹建3个大区实体培训基地，成功揭牌1个，制定了全套基地培训管理规范、制度流程和操作手册，建立了讲师队伍；

Ø  辅导万达金融集团、网络科技集团制定年度培训计划，开展集团的胜任力培训、中层管理人员培训、管培生培养等；

Ø  帮助沃尔玛完成新开的10多家商场和收购转型商场的管理层和员工培训，5期高管继任人才培养，3年时间为公司培养和输送副总级高管人才近200余人；

Ø  辅导上海外国语大学MBA案例大赛一支参赛队伍，获得了校内第一名，华东区优秀奖。

徐老师总结了二十年企业运营、团队管理、人才发展经验，对于企业如何打造新任中层管理人员、成熟中高管理层的胜任能力进行了深入研究，打磨的课程能够帮助新任中层管理人员快速进入角色，帮助成熟中高管理层提升从优秀到卓越的管理能力，输出管理理念、思维以及工具方法，大量的真实案例，贴近业务，利用拓展游戏等教学方式，课堂活泼，寓教于乐，获得学员及企业客户的认可。

徐老师现致力于帮助各类企业的提升中、高管理层的管理胜任能力，优秀的经理带来敬业的员工，从而使得企业拥有可持续发展的软实力！

【授课风格】

Ø  实战型导师：案例契合、深入浅出、条理清晰、准确把握学员需求，20年的运营管理和团队管理经验运用到课程讲授中，将所学的理论知识通过场景化的教学转化为实际能力；

Ø  寓教于乐：课程中有大量的互动演练、案例讨论、拓展、沙盘，课程氛围轻松，学员在愉快的氛围中快速掌握知识；

Ø  术道结合：徐老师在授课过程中，不仅帮助学员提升专业能力，更多提升系统思维、全局思维，让学员不仅掌握管理之术，更掌握管理之道；

【学员评价】

参加徐老师的课程，分明是一场修行呀！一场激荡于管理领导力的酣畅淋漓，一场从实战出发，归于系统理论的自我剖析审视，再向实践的思维方法更新训练。一个字，爽！

——上品商业营销运营中心高级总监 赵凯

徐老师的课大家参与度非常高，互动多，故事性强，贴切的游戏设计极大的激发了我们的学员的热情，让他们乐于反思和总结。

——保罗环保集团HRD 

徐老师的课程工具方法多，能从根上进行分析，逻辑清晰，且能从思维方面给学员提升。

——折扣牛零售 创始人 马昕彤

徐老师的课程理论和实践都非常丰富，案例多，逻辑清晰，非常专业，且具备很强的实战性！

——维尔达软件股份有限公司 董事长 房红记

徐老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。  ——云仓配物流公司 学员